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11-8 更新
自打知道我做过这行，很多被暴走大事件和20万年薪带歪的人都会来问我，在这里统一解释一下吧。
1.我们不是专业看黄片。
部门有一百多人，你们想象一下，如果上班只看黄片，一百多人在一个loft里看黄片这场面得多要命，顺道说下，部门的男女比例大概是2：1。
2.鉴黄只是工作的一小部分。
与外界宣传的那种上班8小时，欧美日韩东南亚的工作内容相比，我们的工作难度更高，纯A内容生理正常的人谁看不出？我们工作内容很多都是鉴别泛色情，揣测主管部门的心理底线，衡量这个内容适不适合向大众传播，比如一个全是A片片头拼出来的唯美爱情故事，如果你不认识东尼大木，波多野结衣，ideapocket等等，你一定会感动，你也想象不到接下来的画面。这种能给站内带来大量流量的内容能不能过呢？看时节，常规来说，上半年严打色情，下半年严打政治， 具体还要根据当时的互联网环境来看。
3.除了鉴黄，我们工作内容还有很多。
前面说了政治的东西，这里不方便阐述。涉黄内容只是我们工作内容三十几大类中的一类，总体来说，所有涉及违法乱纪或不宜向大众传播的内容都属于我们的工作范畴，同样包含版权（先睹为快也算是我们的特权）。这个工作不要求你上知天文下知地理，但是需要你知道很多不实用的冷知识。当年的我，可以清楚的说出一把枪的所有部件名称，各种黑市物品的代称，某个下马官员的发家野史裙带关系，一部电影看到出场演员就能告诉你这部电影一共有几段床戏，几处露点，分别在多少分钟，持续多久。哈哈，可能和我负责新人培训相关，所以很多东西了解的要更多。
4.我们不是秃头，也不是临时工。
唐马儒这个梗真是太黑了，顺便鄙视一下pmcaff的小编，能来张好图吗？！
我们的生理心理都没有问题，大家想一想，难道你不做这份工作就不看片了吗？
我个人偏好韩国情色，剧情丰满，情节紧凑，近二十年来的韩国所有情色片我是如数家珍。
身心影响这个要看个人吧，至少我没有发现身边有哪个同事做了这工作之后兽性大发的。如果要说后遗症，见不得敌站水印算一个吧，早年没有合并的时候，在家看到某酷水印，都习惯性的想要拿手遮住，哈哈。
临时工这个不能算吧，我们都是签了正规合同的，很多人也是有期权的，也算是中国第一代带证上岗的互联网审核员，新闻办主任和广电领导亲自给我们上的课，发的证，他们说早三十年，我们就和他们一样，现在都是各大影视节的评委。
5.20万年薪是不可能的。
这个年薪只有部门leader才能达到，你想一下，部门一百多人，都是这个薪资标准，某豆网还活不活。我只能说对于刚毕业的大学生，起薪还算不错，之后晋升要看个人，我的大多数同事都是魔都土著，拆二代等等，最狠的家里十几套房，每个月收房租都八九万，所以这份工作吸引他们的绝不是工资。
大学毕业的第二天，我就进了某豆网，然后做了三年的鉴黄师。
说是鉴黄师，其实看黄片只是我们工作的一小部分，最多占到总工作量的万分之一，大部分时间我们都在和上头主管部门接洽。需要求种子的，种子在下面。
我们部门（简称ISC）因为工作性质特殊，工作内容保密，所以办公地点远离市区的某豆总部。如果说鹅厂是产品的黄埔军校，隶属于中国最早网络视频平台的ISC绝对算的上这一行业的晓庄师范。
ISC从建立以来一直实行月考制度，除部门leader外，所有人必须参加，月考成绩直接影响个人KPI。用心感受一下，熬过四年大学，好不容易脱离了期末考试，又回到了高中时代，关键这考试不能挂，挂了后每月的奖金拿不到，还直接影响年终奖的等级。考试题目也是花样百出，除了选择题，图片题，听力题，主观客观问答题，还有填字游戏，是的，报纸上常出现的那种横竖空格的填字游戏。哦，顺带提下，满分100分，90分及格。
某豆网后台有近10亿的UGC内容，每一条UGC内容都至少有一名ISC成员操作过，这些内容大部分都是游离在黑与白之间，我们常称自己是灰色工作者，我们是游离在网站效益，网站安全，用户体验中的一把尺。我们每天的工作就是在成千上万个选择中，找到最合适的那个。
现在想想，作为产品，何尝不是游离在需求，进度和用户体验中的一把尺呢？
ISC的三年，是持续学习的三年，透过屏幕，我见证了3亿人的喜怒哀乐，知道了很多只能深藏于心的社会真相，了解了很多然并卵的冷知识，日复一日的重复工作让我的耐心，抗压能力，政治敏感程度得到了大大提升。
突然有一天，我觉得这份工作对我已经没有挑战了，萌生了想要出去看看的想法，机缘巧合之下，来到了W市，推开了产品的门。
来W市，是想成为一个靠谱的游戏策划，却进了产品的门。
我是一个狂热的游戏迷，玩了十年的山口山，市面上大部分的游戏都玩过，最近工作之余玩的是lol，电一白金菜鸡一名。
在ISC的三年，我跟着几个WMSK的程序，美术和策划一起创业，我们做过3D页游，也给爱情公寓官方做过手游，还架空过西游剧情，但由于大家都是远程兼职，最后全部夭折了。
从ISC离职后，之前创业的策划介绍我来了W市，做了游戏策划。
没有恢弘的世界观，没有华丽的界面，入职后接手的第一个项目是个益智答题游戏。
先简单介绍一下这家公司，这家公司算是一个比较传统的软件公司，专门给各大报业集团做新闻采编系统，在做这个项目前，公司的人员构成，除了老板，会计，还有程序员，程序员，程序员，程序员，程序员，程序员.....
一共38个程序员。
后来听老员工说，这家公司前身是一家杂志公司，当时有200多员工，其中100多美编，大部分是美女，后来这本杂志被人收购了，老板拿了一大笔钱之后成立了现在这家公司。老板酷爱打war3，在美帝留学时，拿过北美第三名，新公司成立后，不忘初衷，经常上班时间和员工一起打war3.，输了不让人走，拿出两千块放桌上，称只要赢了他当场拿走。
我进项目组的时候，开发软件用的是当时很火的U3D，但不巧的是公司没人会U3D。两个客户端一边看着刚从淘宝买的教程书，一边做，项目做了一个月，进度惨不忍睹，这时一直在S市远程兼职的服务器提出要以30K+的天价月薪来W市全职，遭到老板果断拒绝。老板思前想后，决定本地招人，重新来过。
我认为在整个开发进度中，有两件事最不靠谱，一是远程兼职，二是外包，这是两个随时会爆炸的炸药包，一旦爆炸，整个项目都灰飞烟灭。
11-9更新
HR根据W市的薪资标准做了一个小公司应有的招聘预算，平均薪资只有S市的一半。庆幸的是老板经过前面一整年的教训，已经明白没有一支高效的团队，这个项目要被无限延期。于是招聘预算提高到S市的75%。
（＊￣（エ）￣）
很快，一支“高效”团队集结完毕，包括两个iOS，两个Android，一个UI，一个原装后台，一个文案，一个产品还有一个杂工就是我...
开发也从U3D转入原生。
这个项目原来的后台是WMSK的游戏主程，据说他搭的后台可以直接给山口山用，但这只是个小游戏，所以根本用不了那种神架构。他兼职搭了一年，被老板拒绝后带着他的神架构一起友尽了。
后台开发的任务落到了L手里，就是前面提到的“原装后台”。
为什么说是原装后台呢？因为他是这家公司的CTO，也是公司资历最老的程序员。他完美的诠释了“程序员”这个词，理性又易激怒，极客又孩子气。他和之前的产品五行犯冲，两人说话，开口三句必爆炸，然后枪林弹雨。
全项目组都对他这种分分钟狂暴的状态心有余悸，只有我是例外。
我的沟通技巧很简单，例如下面的段子：
你不能对一个程序员说：你的代码有bug。他的第一反应是：1，你的环境有问题吧；2，傻逼你会用吗。如果你委婉地说：你这个程序和预期的有点不一致，你看看是不是我的使用方法有问题。他本能地会想：操，是不是出bug了！
和他工作的这一年半，让我学到了很多和程序员沟通的实战技巧。
看到有很多文科毕业的产品都在问产品需不需要懂技术，我也是文科毕业，个人觉得掌握一种代码的入门基础是很实用的，不需要深度钻研，只要学到入门即可，这样你才能站在程序员的角度去思考，这个逻辑严不严谨，这个实现起来是不是想象中那么简单，而不是一味的提需求，触碰程序员的怒点。
前面提到这个公司原来是做新闻采编系统，所以招的都是C#的程序员，新项目的后台也是C#。
项目刚开始，我从之前的同事手里弄了一套传智的C#基础课程，花了一个月，学会了怎么写一个飞行棋，弄懂了所有基础语法的使用场景，接口是什么，正则表达式的作用，其实就像我这种本来一窍不通的人，学个入门不难，但学了之后真的受用终身。
当然也有不好的地方，比如别人家的后台配置是这样子的：
（上图来自兑吧）
我们的后台配置都是这样子的：
[{rate:1,drop:{"money":"3(0.1),2(0.9)"}}]
1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7|1$*$[0~6]$7
(￣ε(#￣)☆╰╮o(￣皿￣///)
11-12更新
几天没更，是因为觉得自己废话太多，不知不觉中，篇幅就这么长了。
前些天发现这帖子被pmcaff放到今日头条里去了，刚才看了一下，过10万阅读了。
（＊￣（エ）￣）
所以，晚点可能会更新...
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5月底，W市提早入夏，项目也正式启动。
新招的iOS，Android都是4年以上资历的熟练工，加上UI进组更早，效果图，切图在客户端进组前已完成不少，于是仅花了一个月，进度已经超过去一年。
这时已经是个可提交的版本，主功能模块已完成30%
我个人的理念是V1.0.0过渡到V3.0.0，无论经历多少版本，都该是快速迭代时期，迭代周期不能超过一个月，尽量以小版本加功能的形式去迭代，所以1.0.0是个简陋的版本，它该以轻量的身姿亮相，它也该是第一批种子用户的测试版本，用户和市场会决定它的后续发展。
但事与愿违，做了两个项目，V1.0.0都极其臃肿的上了线，凑巧的是，两个V1.0.0都花了3个半月时间去开发。
你见过哪个App V1.0.0功能就已经多到五个导航塞得满满的吗？
我见过两个，悲催的是，两个都是我做的。
这也是小公司小产品的无奈，懂的人自然明白。
9月底V1.0.0通过审核，正式上线。
关于iOS提交审核，我有几点心得：
①.有经验的iOS程序员会在项目开始前就去申请DUNS码, DUNS码两周以后才有效，DUNS码是申请开发者账号的必须条件，经济宽裕的公司推荐企业账号（299$）,因为排队打包是个异常蛋疼的体验。
②.苹果常规审核周期是6+1，即排队6天，最后一天审核。计算第一个版本上线时间，不能满打满算到倒数第八天提交。因为第一个版本苹果审核会非常仔细，而且9成9会被拒，所以至少要预留1-3个审核周期。如我们定的是10.1上线，其实在8月中已经开始提交版本，一直提交到10.1前，以最后通过版本为上线版本。
③.给数据库一点时间，新版本上线前，停服是必须的，迁移数据，新增数据，切换数据库这都需要时间。
④.几个不容易注意却常常被拒的原因：
你提交版本内含有测试字样，测试，demo等内容是不可出现在提交版本中，你要把整个提交版本武装的像个正式上线的版本；
苹果产品不可出现在App中，哪怕只是有张图上的手机像iPhone；
涉及抽奖功能的页面“竞赛或抽奖规则，与苹果公司无关”这句话不能少；
所有会跳出你应用的SDK都需要屏蔽，第三方登录，分享等等等，因为米国人的手机里压根没有微信，QQ，微博这些东西；
涉及App内使用的充值等不想走苹果支付就屏蔽干净，保险起见，可以连父模块都屏蔽；
我们觉得你的应用并没有什么卵用，这个谁遇到了请一定告知我...我想笑笑。
V1.0.0由于功能多，所以开发耗时较长，但整个过程算是顺利。
这和我们团队合作融洽密不可分，我们的团队基本不撕逼，能动手解决的事情绝不动口，当然我说的不是打架。
团队人不多，却有下午茶小组，晚餐小组，钓鱼小组，爬山小组，轮流做东，W市小有名气的饭馆餐厅我们都吃个了遍，周末的时候也会开车去水库和周边城市赏花郊游。
如果你的团队气氛紧张，成员关系剑拔弩张，不如暂时放下进度，来一次说走就走的团建。
我相信，和朋友一起工作远比和同事一起工作开心。
V1.0.0上线后，一些残留问题开始出现。
首先是原装后台太忙，没时间写接口文档。
后续客户端改功能的时候，接口基本靠猜。
“这是个卵？”
“这又是个卵？”
于是每个客户端自己写了个接口文档...
有时后台自己忘了当时定义的接口，会反过去问客户端。
这个问题一定程度上降低了开发的效率。
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