李楠，现任技术风险岗位负责人，负责中和农信SRE团队管理。主导信息化系统的稳定性能力提升，团队应急响应能力以及自动化运维平台效能建设，致力于DevOps转型和SRE能力落地。
马常炜，技术风险岗一号位，从业务运维到运维开发。先后承担多次技术攻坚及推动技术演进：私有部署CICD落地到升级云原生效能平台云效研发平台使用、单体服务器高可用使用到Kubernetes集群部署、微服务网格化改造，自研自动化运维平台等。
背景
中和农信，一家专注服务农村小微客户，使用数字技术来提升服务效率的综合助农机构。宗旨是为县域客群提供方便快捷、经济实惠、安全可靠的贴心服务，通过小额信贷、小额保险、农资电商、农品直采、技术培训等内容，助力他们发展产业、增加收入，早日实现美好生活。
问题及痛点
公司从小贷转型做综合助农服务后业务快速的增长，IT员工从原来的70多人扩张到200多号人时，我们发现公司原来使用自建的知识库(jira)+ 代码仓库（gitlab） + 构建工具（jenkins ）的研发平台已不能满足现有研发生产：
我们一直希望可以有效改善这样一些问题：
- 组织规模和项目越来越大，怎样通过优化研发工具来提升研发组织整体协同效率，感知每个团队的研发效能和项目风险；
- 作为研发团队基础工具支撑，该怎样去不断优化工具来降本提效，让团队各个角色聚焦最有价值的地方，释放更多成员单位生产能力；
- 在越来越多越复杂服务研发过程中，怎样进一步整体提升开发的质量和持续集成的效率，稳定生产的服务能力；
解决方案
云效--中和农信解决方案
在考察和对比一些DevOps云工具之后，我们选择了阿里云的云效平台作为我们研发管理的核心工具。
结合云效工具链和中和农信研发管理流程，我们采用了如下解决方案：
一、统一研发管理工具
为了提升组织协同效率，我们统一使用云效作为研发管理平台。
所有的项目成员信息统一从钉钉系统中同步到各个子系统。
所有的项目需求，基于云效的项目管理工具进行统一管理。
基于云效的项目管理工具，按业务需求场景粒度建立项目。
基于项目对相关服务做需求、文档、迭代、任务、测试用例、代码、流水线的整体项目管理。
各个维度改进的前后 以及提效情况说明：
二、降本增效的优化
释放SRE和其它角色持续集成配置方面投入，提升功能上线交付效率。
基于流水线分组权限管理，管理不同环境。通过集成使用流水线API和流水线模板，标准化流水线生产，实现快速生产流水线。
各个维度改进的前后 以及提效情况说明：
三、提升持续集成的质量和效率
具体方式有：
1、通过使用云效代码仓库，对代码规约、安全、敏感信息、代码评审进行管理，收敛共性的基础代码问题；
2、前置100%配置测试自动化验证流水线来提升所有的服务基础上线质量；
各个维度改进的前后 以及提效情况说明：
结语
随着云和容器技术的发展，DevOps和云原生的价值发现。我们选择阿里云的云效作为研发平台核心管理工具链，是它一站式的帮我们解决了协作、编码、测试、交付、应用运维的研发全周期的基础效能管理平台，快速构造了一个⾼效稳定的CI/CD系统，让我们初步完成了从传统研发模式往云原⽣DevOps转型。
以上内容是中和农信在实施使用云效后的效果，依托云效解决了从传统研发模式往云原⽣DevOps的转型，快速构造了一个⾼效稳定的CI/CD系统，感谢中和农信李楠&马常炜2位对云效的信任和肯定，希望云效可以陪伴他们不断进步。
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