2018-03-22

一、过去行动总结：

1.【自我管理】昨天行动计划未达成，未提炼问题本质，主要是自己未抽出时间思考，感觉这种提前提炼的方式符合固定某个议题，但感觉可以做的是全身心倾听，然后画思维图边听边思考。

二、今天感受和体会：

1.【谦和敬】从祖同学那里学到从nce角度来看，关注的是原则制定，感觉管理视角比较高。

2.【团队管理】从今天下午的评审交流来看感受自己需要几点改变：

①，全营一杆枪，以团队优先，现在整个Nce团队的角色思考。同时关注制定原则优先。团队会议分上下半场，自己主要关注管理域进展，其它议题驱动，对于技术性的议题可以择机驱动，会越来越契合。

②，对于个人任务，原则如下：在完成自己本职工作的前提下（含时间），站在整个NCE的角色思考，思考纬度包括应该谁来做，谁适合做，如果是自己，那么能给团队及自己带来的价值几何来综合考虑。

三、新的行动和目标：

1.【思维结构】答复张同学基于问题本质来思考建议。