9月10日晚，阿里巴巴20周年年会在杭州举行，马云在会上宣布，正式卸任阿里巴巴集团董事局主席。马云说道，“没想到，等了10年的这一天来得这么快，来得这么美好。”
就在同一天，阿里巴巴还宣布全面升级使命、愿景、价值观，发布了“新六脉神剑”价值观。马云的退休再次证明了，企业传承靠的不是创始人，而是文化、制度、人才背后的一整套方法论系统。
“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达的是阿里人与世界相处的态度。当晚业界和HR们的朋友圈纷纷在刷屏谈论“新六脉神剑”以及其背后的管理理念、管理方法，但其实，阿里在这套理论成型的背后也摸索过很长的时间。
时间回到1999年，阿里B2B平台“中国供应商”成立，而相应的销售队伍就是后来大名鼎鼎的“中供铁军”。
一支电销铁军，1个电销业务员1天打500通电话，1000多个业务员1年他们能打出10多亿的产能;一支直销铁军，1个人1天必须拜访30个客户，3000多个业务员1年能够产出30多亿，在那个年代，靠一支电销铁军加一支直销铁军，硬生生搞出了一家上市公司。
最一开始，每月有10%，一年 120%的员工流失率;后来为降低流失，把员工流失率作为干部的考核，流失率高的话考核就不及格。结果却是流失率是下降了，但是该留的一个没有留，该走的一个没有走。
为了改变这一现状，2001年的时候，这个团队有了愿景、使命、价值观，原来的六脉神剑“客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、敬业”就是从那时发展而来。05年马云提出了政委这一角色，独特的政委体系随即走上阿里的历史舞台。政委是对于组织建设有经验的人辅助业务经理，帮业务经理建好队伍的同时贯彻价值观，用价值观鼓舞员工前进。中供很多员工感受到组织的关心，都是通过“政委”这个通道。
随着政委体系的慢慢完善，中供团队的流失率在下降，团队凝聚力、战斗力不断上升，成为了无坚不摧的中供铁军精神内核。
马云说：“为了这一天，我认真准备了10年。这不是一个心血来潮，更不是迫于压力。今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。不是一个人的选择，而是制度的成功。”建立政委体系，传承文化和价值观制度，是一个企业生生不息的成功秘诀，也是大家竞相学习、模仿的对象。
从阿里中供铁军政委角色的案例可以看出，HR真正有价值的点已经从传统六大模块转向HRBP。能够推动业务发展，提出解决方案，鼓舞团队价值观，成为了对HRBP必不可缺的要求。但是什么是成熟的HRBP，如何学习相关能力、如何转型?听了很多理论，还是晕头转向抓不住重点，每天只知道跟着开会……
其实，如同“新六脉神剑”一样，HRBP也有心法——24字方法论。通过八步走，就能够贯通HRBP所需要的全部知识能力，最后在实操上进行落地。这24字方法论是：
懂业务、建信任、提方案、推业务、提绩效、促人才、推文化、落战略
但是如何熟练运用这24字心法呢?伙瓣课堂针对HRBP转型独家打造了45天训练营，其中课程设计上不仅局限于HRBP单方面技能，更站在全局的战略高度融合商学院经营管理课程，将课程以24字心法设计成八大模块，每个模块涵盖数门课程及工具，覆盖HRBP全内容：
在课程中，把24字方法论拆解成实战工具，充分打破理论和实战壁垒：
懂业务：学会快速读懂行业、使用商业画布解构公司、用六个盒子梳理业务
建信任：学会向上沟通、平级沟通、团队管理的技巧
提方案：学会解决问题七步法，明确如何提出让人眼前一亮的方案
推业务：学会业务规划、业务复盘，通过4R法则打造团队
提绩效：学会建立绩效体系、进行绩效面谈，通过对团队的即时激励提升绩效
促人才：学会人才盘点、人才规划，通过三板斧进行干部培养、教练式辅导
推文化：学会企业文化建模整合、上手八大打造工具
落战略：学会使用OKR、实践BLM模型，将公司战略落到实处
如今，HR转型HRBP已经是必然的趋势。市场上的HRBP课程很多，但拥有完整知识体系和独家方法论却寥寥无几。45天，12位一线大咖老师， 200余个关键知识点、30套实战工具，建立HRBP全景技能体系。