数字化转型实例：国家电网 阿朱=行业趋势+开发管理+架构-CSDN博客

这篇文章是2020年，国家电网董事长辛保安，谈国家电网数字化转型规划，我做的摘要与重新整理。

2020年，国家电网在数字新基建领域投入247亿元。

主要用来部署：电网数字化平台、电力物联网、能源IDC建设等十项重点任务。

（1） 电网数字化平台

一、业务数字化：B2B电子商务和B2C电子商务

1、在物资管理方面，打造了国内最大的能源电商平台，聚合产业链上下游资源，开展物资电商化采购、数字物流网络化，今年1-9月平台累计交易10441亿元、同比增长57.3%。每年投标成本降低70%，累计降低库存储备约80亿元。

2、推进客户业务办理数字化。通过打造融合线上线下服务的“网上国网”平台，全面推行线上办电、交费、查询等125项业务功能，实现服务一个入口、客户一次注册、业务一网通办。平台累计注册用户数突破1.26亿，线上缴费9.8亿笔，金额1400亿元。特别是疫情期间，大力推行线上办电，让人民群众足不出户享受便捷服务，以及“欠费不停电”“不计滞纳金”等贴心服务。

（点评：这可能由国网自己的科技公司承接）

二、管理数字化

推进企业经营数字化。以人财物等核心资源优化配置为重点。在财务管理方面，构建多维精益管理体系，促进业务与财务深度融合，精准核算每个业务单元的投入产出效率。

（点评：这可能由ERP厂商承接）

三、共享服务

通过核心业务共性内容的沉淀整合，提供企业级共享服务900余项。

（点评：这可能由协同平台+低代码平台厂商建设基础，国网自己的科技公司或者干儿子伙伴建设具体的共享服务轻应用）

四、数据共享平台

建立跨部门、跨专业、跨领域的一体化数据资源体系，

按照“盘点-规范-治理-应用”的思路

强化数据分级分类管理，

建立最小化的数据共享负面清单，

推动数据规范授权

实现“一次录入”

（点评：这数据技术平台可能由云计算厂商来实际建设落地）

（小结：往上走是B2C和B2B电子商务，往下走是协同平台和数据技术平台）

（2）电力物联网

一、电力物联网

构建智慧物联体系。电网企业拥有海量设备资源、联系千家万户，通过接入各类边缘设备、感知设备及5亿只智能电表，构建分布广泛、快速反应的电力物联网，有力支撑了电网、设备、客户状态的动态采集、实时感知和在线监测、可视化数字孪生、在线可视化诊断、智能规划、精准投资。

（点评：这可能由国网自己的物联网公司建设）

二、新能源汽车全国充电桩网络

搭建了全球规模最大的智慧车联网平台，累计接入充电桩103万个，为经营区域480万辆电动汽车绿色出行提供便捷智能的充换电服务，实现“车-桩-网”高效协同的能源互动，助推电动汽车产业发展。

（点评：这可能由国网自己的充电桩公司建设）

（小结：这是两个电网业务，不是IT建设，但却包在了所谓的数字新基建的247亿预算当中了）

（3）能源IDC

建设数据中心。强化“两级部署、多级应用”，建成北京、上海、陕西三地集中式数据中心，加快27家省公司数据中心升级改造，实现核心业务数据统一接入、汇集、存储。

服务器超过1.9万台，存储容量近30PB。

（点评：这可能由国网独立科技公司牵头，其他电信运营商、云巨头厂商、系统集成商联合建设）

（4）数字产业化

一、企业运行情况监测

在服务环保监测方面，开发智慧环保电力大数据产品，在线监测污染源企业排污情况，在四川成都已将6078家环保重点受控企业用电信息接入环保监测平台，帮助生态环保局1小时内完成所有企业线上巡查。

在服务复工复产方面，公司首创“企业复工电力指数”，及时准确反映各行业复工复产情况，为各级政府科学决策提供数据支撑。

（点评：这思路很好，但如何商业变现值得探讨。可能是TO G吧）

二、用电金融征信服务

积极拓展电力大数据征信服务。利用企业用电数据，积极开展信贷反欺诈、授信辅助、贷后预警等方面的数据分析与应用，破解金融机构对中小微企业“不敢贷”“不愿贷”的难题，目前17家省公司及国网电商公司与金融机构签署战略合作协议，促成了935家中小微企业融资33.8亿元。积极服务政府精准施策。

（点评：这可能由国网的金融服务公司建设。国网属于央企国家队，搞这个值得鼓励）