[刚创业]7.从与QQ这样的公司争夺人才，谈招聘！

    招聘是一个创业团队非常头痛的问题。

    一个离开我公司刚开始创业的朋友，他就说出了自己的顾虑，他觉得自己的办公室很小，一眼望穿，担心因此而招不到优秀的人。呵呵……我说，恰恰相反，可能来的人都很现实，对于公司可以给的，自己想要的很清晰。

说实话，2000年互联网最烧的那年，我办公室在国贸A座最顶层。呵呵……挺牛吧，就普通的一个文秘来说，同一个人在这个办公室的谈薪资的要价至少要比普通写字楼要高两千。大家都会认为，高档写字楼，自然给的薪水也是高档的，公司也是有实力可以给高薪水的。

    不废话了，既然是“刚创业”，我力争说一些正在发生、真实的故事，现在继续说案例！热乎的！

 

效率和速度

 

    上周，我公司招聘IPHONE开发程序员，看了太多的简历，终于找到一个合适的。我的TEAM LEADER面试之后，把简历发给我觉得不错，我马上就问人走了没有，LEADER说人还在，我说：马上安排复试。

    人才是公司关键，而选人、用人、培养人是做主管的核心工作，但我们很多的主管往往把这些东西只放在口头，而不能从实际行动出发，体现出对人才的重视，就拿招聘流程来说吧，一个员工的应聘要经过非常多的手续：递简历、收简历、审核简历、通知面试、初试、复试、体检、签署合同等太多麻烦的流程。如果真是人才，真是一个炙手可热的人才，天知道经过这些流程之后，这人还在不在了，是否还需要找工作。但我们有的主管就是不能站在一个应聘者角度出发，来人性化的思考问题。虽说，是人家找工作，但一次次的复试，让一个人穿越诺大的北京城，怎么说都不是件人道的事情。

    需要简化么？这是当然的！

    我忙吗？这也是当然！但为了面试一个我将来的员工，我团队的成员，可以把别的事情放放。

    面试的这个程序员，我觉得很不错，但由于我手上还有几份简历没有面试过，所以我告诉他，我会在第二天给他最终的答复。

    第二天，我和我的LEADER基本已经确定让这个人入职了，根据这个人的情况，我们特意在为其准备了试工工作任务说明，等其入职后立刻就可以知道该做什么、指标是什么、我们的检查点是什么。

    要说明的是，这一天是三八节。6点刚一下班，LEADER便匆匆忙忙的往外跑，我问他：这么着急，你忙啥去啊！他说三八节，老婆放假，陪老婆逛街去……

    呵呵……这我实在不好说什么了，去吧去吧……

 

    第三天，我问我的LEADER你是否通知了这个人入职，他说，昨天走的急，没有安排打电话，我说那你今天立刻打。并把LEADER教育了一番，说人员的变动瞬息万变，怎么办事能这么拖拖拉拉呢？今天之事今日毕。LEADER赶快去打了电话，通知其入职。对方回答，还有些事情需要办，希望在三天后，也就是下周一入职。

 

    几日无话

 

    本周一，我在上班路上，我给我的LEADER发短信，他带人的经验不多，我提醒他，新人到位第一天，一定要把其工作安排好。LEADER给我回复短信：周六得知，那人已经拿到了腾讯的offer，准备去腾讯了……

    我又TMD成乌鸦嘴了。唉……

    我到公司之后，我把LEADER“勒”到了会议室，狠狠地K了一通！

    K的不是别的，原因有二：

    1、  做事慢慢吞吞，能一天解决的事情，为什么要用N天。

    2、  对等待入职的过程缺乏敏感，未把可能的变数考虑进去。在面试的时候，没有问及是否面试其他公司。

    3、  出现状况之后，只是被动接受，而没有采取任何措施再去争取、去补救。

 

    在我一顿狠K之后，我的这个LEADER晚上约了这个应聘者吃了顿晚饭，跟他聊聊我们公司的情况，还帮他分析一下去腾讯可能会遇到的状况。这应聘者答应晚上回去再认真考虑，与其“老婆”再商量看，第二天给答复。因为他老婆一直希望他进入一家稳定的大公司，能把作息时间规律起来。

 

    本周二，早上上班，我的LEADER给我发短信说：答复来了，这人最终还是选择去了腾讯。我回复：尽全力了，结果并不重要了！

    虽然是一次失败的案例，但我觉得比成功的案例要更有价值。