破界突围之路：往者不谏，来者可追，迎接2021

  20年，注定是不寻常的一年，新冠肆虐，封城封国，经济封印，商业停摆，给全球带来不可估量的损失和伤痛。

  疫情总会结束，时代的车轮一刻不停的向前，多年以后，也许无人再会提起；

  可时代的一粒尘埃，落在普通人身上，就是一座大山，所以我们要敬畏生命、敬畏自然。

  公司继品创战、人才战、IT战、营销战、效率战之后；20年，又相继启动流程战、成本战、指标战，推动管理持续改善。

  20年伊始，接通知要求组织流程培训，遂完成【价值为纲、重构流程】的课件，对流程如何推进，有一定的前置思考，并获认同；该课件后获集团中级课件认证，同步通过中级讲师认证。

  0321集团正式启动流程战后，参与某产线交期流程改善项目，通过案例实操，践行公司发明一系列流程的方法工具，并对【规范标准、前置源头、准入规则、底线规则】有一定的理解。

  后又参与集团组织的0430、0608流程汇报等重大会议，对流程全局有了更一步的认知，主流程（如商机流程、新品开发流程、交付流程、客诉流程等）的优化、拉通更为重要；而流程框架的认知、构建与优化也显得更为紧迫。

  5月中，跟随老领导前往集团，担任新职，对集团的管理思路有了更近距离的接触和思考，收获良多。

  这期间对【指标、品创、表单、分权、投资】等管理有了更深一步的了解。

  例如，指标是经营的指挥棒、品创是更高级别的指标聚焦、表单是指标多维度的呈现、分权（后拆分为2权）是决策、信息触达的通道等，自身认知和见识有了一定程度的提升。

  0822启动为期4天的领誉精益培训，企业蓝图的梳理和指标战就此打响。集团密集的高层领导例会，企业蓝图的描绘终渐成型，绩效改进（指标战）推动路径也更加清晰。

  1121~1122为期2天的流程培训是20年关键性会议，为21年工作锁定了方向：

  以3年战略为指引，以经营指标为纲，围绕Q（质量）、C（成本）、D（效率）、S（客服）主线展开，立重点项目推动价值链打通，落地在流程再造和在IT系统中，最终体现在指标改善上。

  12月初，再次到原来的岗位，半年多的经历，体味到了轮岗带来的价值，带给了新的视角、经历也是人生一笔财富。

  1218参加事业部年度预算会议，这次会议描绘了未来3年的战略目标，21年的发力方向。只有躬身入局，才会抬头看路。

  【战略制定→年度预算→绩效（KPI）改进→组织建设→流程建设→IT建设】这条管理路径，越来越清晰的呈现面前；

  稻盛和夫曾说过，内心不渴望的东西，不可能靠近你。感谢20年，感恩遇到你们。

  21年，再次启航，全身心投入到指标战中，践行绩效改进方法论，不负年华！