安排工作五步:说出要求，让对方重复要求，让对方说出目的，让对方说出如何做，还会有什么情况发生？

今天我听任秋生在保定企业心❤学院群里分享。给我印象最深的是他分享了樊登读书会里片的日本的一个企业的管理方法。也就是说在给别人沟通的时候的五个问题。

第一说出我安排的事宜，第二让对方说出我安排的事宜，第三让对方说出我要这么做的目的。第四他打算如何去做？第五，有可能碰到什么特殊的情况？如果碰到，他将如何处理？

任秋生对上面的沟通方法对照了涵德体系中的规划当中的规画，第一句对应的是“是什么”，也就是说目标。第二句是复盘强调“是什么”。第三句是为什么？第四句是行动。只有在沟通中知道了是什么，为什么。然后他才能够有力量的去行动。才有可能达到我们都想要的最后那个结果。

今后在沟通中，我也试图用这样的方法来进行工作的安排和人员的沟通，包括在自己的家庭中。