2018空降管理的思考

想起在深圳时Ringo对我说的这句话：他们一点都不懂供应链，记得那时候Ringo刚空降作为某公司供应链BU的CTO，那是第一次在这家公司和他见面，也是最后一次。在这次聊完后，估计过了几个月，听说他被底下的人捅刀然后离职了，前后没有超过半年，按照高管的试用期期间，应该还没到转正。
在印象中，Ringo是一个能力很强、很专业的经理人，长期都是在全球供应链排行TOP10内的跨国公司内工作，并且曾经分管某跨国公司亚太区域的CTO，为什么会载在一个local的公司上。只是从来都没有机会和他聊过这个事情，不懂这是因为他觉得这个local的公司并不值得他去投入更多，还是单纯的在观望的过程中不小心被捅。
现在遇到的问题也是类似的，虽然高度没有那么高，但是苦于没有人交流，把问题列出来，试着用学习的博弈论方法分析一下。

1. 是否需要将现有流程进行改进，怎么去试探上面是否允许这种改进；
2. 对于有阻碍的人员，是否进行优化，有些是上面比较认可的老员工，但是能力并不足以承担改进优化工作；
3. 是否将工作内容往前伸，会造成上面的副职工作项变少，并且现在也发现了副职有些东西是隐藏起来不愿意让我知道。
   综上，本质上其实是对于现在工作的投入程度、认可度和后续发展的考量。

介于上司