走访实习企业

走近雷丁也就是之前的比德文电动车，让我震撼的是厂区之工整之开阔整整1500亩地！进入办公大楼一句话引起了我注意:比德文企业是一个大家庭也是一所学校，让来到这里的每一位员工热爱我们都事业，都成为对社会有贡献的人。读此，让人眼前一亮:原来一些有规模的企业早已在人才培养的路上走了好久了，已经是很有章法的育人主体了呢！

企业育人

企业人力资源副总王总陪同座谈，有四名学生代表参加了座谈。交谈发现王总他们对学徒制有很深的关注，企业上一开始为了解决留住人的问题，分三步走建立了师徒基本制度。有协议，有一个月150元带徒补贴，不流失能胜任工作就算出徒。企业课程主要是学校输出素养，文化，安全讲座课程。与寿光职教中心有订单班，从人才培养方案开始。四名学生在总装车间和钣喷技术岗位，其中有三名学生收入在5300-5400元，钣喷技术岗位学生是大专班的学生本月收入5900元。学生们每月休息四天，每天工作时间在9-10钟头，统一住宿在厂内生活区，一顿午餐补贴四元钱。其中四名学生均开始带1-3名徒弟。在岗满三个月之后可以竞聘基层班组长的管理岗位，其中一名学生正在申请中。听到这些消息很让人振奋。

成熟些了

王总监说到与寿光职教中心设立冠名班是为了解决实习生流动性大，这样每班学生流失基本1-2人，效果不错。我们也给出了学生流动是因为初次进入企业，对其他企业有不明预期，客观上需要解决一个离开还能再鼓励回流的问题。同时我们还意识到对于实习生稳定性管理是企业重视和学校需要加强的。

电动汽车展馆

仔细询问了安全管理方面的问题，知道学生入职前有专门安全课程，并且需通过考核。在岗位上，师傅会仔细指导在各个环节上的安全隐患及避免。宿舍里都有安全门禁，一般不会出现宿舍里的秩序混乱。

学生依次介绍了岗位收入和谈了谈自己的感受，了解了学生业余的学习和生活，均比较有秩序，随后，王总陪同我们参观了企业展厅介绍了2008年起步的电动车事业，搭上了政策支持的快车历经7年的投入和探索后得到飞速的发展，如今在动力技术方面获得了突破性进展，研发了充分延长里程续航功能的三级能源递进模式的设计，即汽车电池、自行车动力和太阳能板三级动力递进模式。企业接下来会由原先中老年人市场布局转到青年人时尚型产品研发上。随后我们一行参访了总装车间，实地查看了学生一线工作的环境。王总监随口提到我校学生明显具有踏实肯干的特点，这一点让同行的老师倍感欣慰，与此同时，具备良好的发展前景的产业，有好的合作基础这些，我们也感觉到与这家优质企业的合作还需深度推进。

总装车间

连锁发展的昌乐美发企业虹取由30平米小店起家已经有六家本地连锁店，正在进一步谋求外向型发展，每年营收在500万，毛利在200万左右。

图片发自App

交流中发现虹取美业的任总，善于讲课，作为稳定的合作企业，任总常进我校美发课堂讲课，参加专业建设研讨，对培养人有丰富经验。看得出虹取很看重与学校的合作，校企合作关系稳定，学生在企业流失率低。任总认为学生相较于社会招工来人，更肯做事和有发展潜力。他谈到虹取的企业文化定位在技术追求、文化元素、用心做事、开放育人。谈到企业对学生素质最看重的是哪些，他说是“想做事”和“不懒散”最重要。并举一例说自己最初打工时在做完手头活儿之后干什么这一点上，他能特别做到手机不玩，在迎宾处观察刚走进来的顾客 。探知他开什么车，确定怎么给顾客定位设计，以此来精准服务顾客，提升客户体验。对陪同的一名学生，他评价说工作做得好，除次之外还能帮助店长处理一些辅助性工作，深得店长器重。崔燕老师说学生在这些店铺的岗位上，处在有些家族倾向性的文化中，学生除了技术成长之外，能否和师傅店员店长和谐相处，成为他顺利成长的关键元素。

深入交流

讲到店员的东北口音，任总还特别谈到了他对美发行业里东北派的认识，他认为这与早年东北女人在吃喝上讲究，于是成为国民女士学习的标杆有关，在全国各地的美发店里就出现了讲学东北腔的小潮流。

虹取美业创始人

学生在岗实习收入在2600元以上，能独立做技术活儿后学生收入会有明显提高，且在几年后有独立门户的前景。企业重视合伙人制度，在管理上追求大家共同创业，任总认为一个美发企业获得长期稳定的人力资源，必须要能有驱动多方利益互惠的机制。

学生空余