11组的问题：怎么做，才能成为优秀的班长？

11组的问题：怎么做，才能成为优秀的班长？

第一，知道定位，知道核心任务，知道游戏规则。
班长对这些内容是具有最清醒认识的那个人。
每个班级的定位需要在班级建立之初就确定，可以有不完美的定位，但不能没有定位。
007的核心任务就是作业雨加点评，这是首要保证完成的任务，也是判断bug修复程度的指标，监测班级走向的标尺。
知道游戏规则，执行到位。无规则不成方圆，可以迭代，一定要清晰、准确。

第二、组建得力团队。
选人、用人、激励人。用首届值月团队来定好整个基调，借助副班长和智囊团来开挂联机。
打造接班人文化，迭代接班流程，用知识星球沉淀群体智慧。

例如如果我设置副班长，我会在班级践行半年左右，从值月生中挑选。
一是有充足的时间可以观察和物色合适人选。二是经过值月生历程的洗礼会对整个班级管理有个大局上的认识。
设立了“副班长”，我就可以当顾问了啊！我来把握大方向，“副班长”带领各个值月班子推进前行。
副班长的任期以一年为基础，到时候，我也会问TA：你喜欢的践行环境是怎样的？给你一个机会把班级打造成你喜欢的样子。

第三、向外看，开放、主动。
通过与其他班长的沟通交流、游学互动，互相借鉴优秀做法和资源。开放才能对抗熵增，主动才有故事。