设定明确的团队愿景

很多企业的愿景是成为一个行业领先的公司，成为一个世界五百强的公司，这些愿景真的很大，听起来也很不错，可是我要是这些公司的员工，我会觉得跟我又没多大关系，实现这些愿景都是上级、高层领导的事，没有实现跟我没多少关系，实现了对我也没多大影响。但如果一些愿景跟员工自己有关的话，就大不相同了。

之前一直在和组员说续报的重要性，无论我表示的有多着急，并没有调动起他们的积极性，但我今天说“达标后，拿到绩效咱们一起吃火锅”，组员的积极性就瞬间起来了，就是因为这个目标愿景和他们密切相关了。

所以说任何一个企业制定愿景的时候，需要收集全员的意见，制定出大家可以共同为之奋斗的愿景。