2017年2月19日，我以BBTMC主席身份参加了D88大区SMART Officer Program主席论坛，时间：下午13：30—18：00，地点：国贸SK大厦BV公司。
四个多小时里，众多前任、现任主席进行了内容丰富的分享：Kate Liu、Allen Wan、Michael Xu、Allin Yang、Alicia Wang、Steve Xue六位各做了25分钟的报告，三位大区官员Weiqiang Wang、Grace Wei、Barry Lin在美女主持Winifred的引导下畅所欲言，还有大区教育总监Simon Liu条理清晰的最后总点评，真可谓干货满满。
我对今日见闻简单总结如下：
1、Kate Liu（刘凤龙）《通过手册找答案》：用自己上任主席遇到的困难及解决过程，现身说法，告诉大家要重视手册，学习做主席；
2、Allen Wan（万虎）的《Smart Strategy for Club President’s Leadership Improvement改进俱乐部主席领导的智能战略》，用DPSS模型通过四个关键词来告诉大家要通过刻意练习、明确目的、思考策略、仪式感来解决主席们忙于做好俱乐部各项工作而没有关注到个人领导力的成长问题。他PPT打印稿上一如既往贴满的易事贴证明了这是个多么认真和用心准备的人。
3、史上最年轻主席Michael少年老成，从俱乐部使命、主席遇到的常见问题、团队建设等几方面来谈《如何带团队》，尤其是四个小贴士：业务熟、责任心、张力、深谋远虑等总结得很到位。
4、北京AACTP主席Allin Yang（杨娅玲）在《为下一任Officer做好储备工作》中，用麻将牌、领导力特质表、笔记本奖品等多种手段来说明两个WHY、两个HOW，宗旨就是要告诉大家做好主席的一个中心、两个基本点：以关注人为中心，挖掘和培养会员才能为基本点。内容丰富、互动感极强。
5、Alicia Wang（王玉婷）《如何游刃有余做主席》当真做得条清缕晰，逻辑架构极标准、规范。她从“游刃有余”定义入手，用小树苗与齿轮两张图，说明关心个人成长、团队激励的方法，用折纸的现场游戏让大家认识到沟通障碍发生的九个原因。光是听她借用Simon大叔的“黄金三问题”就值得我今天花七个小时来参加这个活动。她关于官员开会的1+1模式也给我很多启发。这个女孩，我真喜欢哪！
6、多日不见的头马老司机Steve Xue（薛东）终于出山了，他的《Lead Through Influence》用影响力的定义引出power的三个维度（权威性、能力、关联）、change的三个阶段(信任，对抗，和谐,即trust、confrontation、commitment），还推荐了他认为讲影响力最好的三本书：《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》、《影响力》、《影响力大师》。
讨论环节，Winifred（杨路）引导着三位大区官员Weiqiang Wang、Grace Wei、Barry Lin就当主席遇到的最大问题、做大区官员的成长、对头马人的建议等三个方面做了分享和答疑。三位官员的回答精彩、精准、实用；Winifred的主持串场如行云流水，形象仪态万千，真是赏心悦目。
点评环节：我们的Simon妈咪虽然带稿上台，却全程未看一眼，可见那满满的记录已深入其心，他从培训的角度从内容、形式、达成效果三方面来点评诸位之分享，说明了培训与演讲的不同，建议主席们做内心驱动的人，珍惜为官的六个月时间，锻炼自己，促成他人。真可谓极尽教育总监之责。
今天还产生了不少金句，比如：1、没有遇到你想要的，你会遇到更好的（Allen）；2、we have limit time to do good thing（Allen）；3、Everyday is a normal day, ceremony add meaning（Allen）。 4、不要在意一城一池的得失（Michael）；5、不要做被事催动的人，要做内心驱动的人（Simon）。
今天还要感谢GC主席为大家买的老婆饼，感谢杨娅玲送得分最佳组的笔记本，感谢项目负责人Elly liu、Lindsey Luo等组织者的辛苦组织与筹备。
