企业资源整合是一个为实现长远利益而进行的战略决策;随着经济全球化的市场变化与发展,企业的各种资源必须随之进行整合与优化,这需要极强的战略协调能力.放眼全球,资源整合有利于提高企业的经营效率,改善经营质量,使社会资源能更多更好地为企业的发展服务,有助于企业在全球市场领先其他品牌.
陈湛匀老师认为:以壳牌集团为例,壳牌从获得原油到加工石油,从生产石油加工品到运输货物,全部都放眼世界,在世界各地获得资源,进行加工,快捷运输.壳牌这样做的最终目的是为了能在更多国家进行销售,在全球市场领先其他品牌,最后在世界上成为家喻户晓的品牌.
陈湛匀教授专著《拟人化企业生命探索》(中国金融出版社)原文回顾:
储运网络
在全球50多个国家拥有300多个储运厂,2500多个储运罐;9000公里输油管道、7000多辆车、45000家加油站.
壳牌的储运网络可以说是四通八达,像张巨大的网能延伸至世界上很多的国家与地区.壳牌不仅与众多国家多个知名天然气、石油公司有合作,参股世界各地40多家大型炼油厂,在储存与运输方面,壳牌也做到了"国际化".储运在石油销售环节也是很重要的一环,加工好的油从炼油厂到加油站需要经过"长途跋涉".壳牌在这一方面就做得很好,通过运油管道、运输车将油能更加安全、快捷地送往加油站.
其他一些数据
壳牌在90多个国家有零售业务;120多个国家和地区销售润滑油,2007年占全球份额的13%;供应70多个国家880个机场航空用油,平均每12秒钟给一架飞机加油;为3000万家庭、商业和工业用户提供天然气;3500个分销商分布在35个国家.
壳牌从获得原油到加工石油,从生产石油加工品到运输货物,全部都放眼世界,在世界各地获得资源,进行加工,快捷运输.壳牌这样做的最终目的是为了能在更多国家进行销售,在全球市场领先其他品牌,最后在世界上成为家喻户晓的品牌.
全球共德CEO陈湛匀教授简介:
著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士.现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家,上海电视台"夜话地产湛匀妙语"栏目主持人,已获近20项国家、省部级优秀科研奖.任上市公司一百、巴士、百联等企业及跨国公司独立董事.陈湛匀教授擅长可操作性的方案并及时有效地解决企业实际问题,特别是运用金融专业技术知识提升企业可持续竞争优势和赢利能力,放大企业价值,不断创造价值,推动企业成功上市.