№36 PMP 练习 11

1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。
项目经理应该怎么做？
A、检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B、与客户协商处罚例外情况
C、在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D、更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？
A、根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B、将所有质量控制过程纳入项目中
C、在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D、在风险登记册中添加一个新风险

3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？
A、提交变更请求，以更新项目管理计划
B、推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C、继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D、请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？
A、项目章程
B、项目管理计划
C、组织结构
D、资源管理计划

5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI 为0.5，CPI 为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？
A、实际成本报告
B、挣值管理报告
C、已更新的项目甘特图
D、问题日志

6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？
A、项目章程
B、相关方管理计划
C、问题日志
D、项目管理计划

7、在项目的最后一个星期，一场飓风导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？
A、使用储备分析技术
B、更新风险登记册
C、提交变更请求
D、将其报告给项目发起人

8、项目执行6 个月后，项目经理确定CPI 为0.9，且趋势分析显示CPI 呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？
A、提交更改成本基准的变更请求
B、请求额外的资源
C、对项目进度赶工
D、使用管理储备

9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量，该主管的权利利益水平分类是哪一项？
A、监督
B、令其满意
C、紧密关注
D、令其知悉

10、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？
A、报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划
B、接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构
C、审查采购管理计划，查询合同报告和合同
D、与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

参考答案及解析如下：