角度

聊完关系又聊到ACT。
虽然有一段时间没提。不过每天在做的事情也都是跟它有关系。每天都有行动。
知道的人就说ACT不就是敏捷教练工具箱嘛，那它是啥？它有啥好处？工具当然有好处了。看怎么用了。
聊天最后的三个人说ACT有三宝，分别是它的检查列单、师徒关系和晋级体系。
检查列单是它的每一个FACT都有检查列单，事前检查项、事中检查项、事后检查项。使用的人只需要做个状态探针，在任何一个状态看看自己对应的事情做好了么就行了。这个其实不需要指导。比如开会，你可以问，你准备好开会了吗？你知道开会的目的是什么并且为会议准备好对应的信息了吗？针对会议的目的，该做的决定作出了吗？
好象别的敏捷方法里是不提师徒关系的。子曾经曰过，三人行，必有我师嘛。为什么要搞师徒呢？对于更重视实践的ACT来说，每一次实践都意味着，师者可以演示，徒者也可以冲上前去践行。相互印证，保证传承。
再说晋级体系。很多认证其实是知识认证，证明你知道。而ACT的晋级体系是能力认证，它证明你行。ACT需要知道你收集了多少数据，引导了多少次活动，有了多少次反馈，获得了多少感悟。这是不可以替代的。
三个人的意见也不能完全统一。这是正常的。看事情的不同角度。
它对个人有什么好处？检查列单是一个快速的工具，让人可以轻松上手，随时发现，随时知道下一步可以做什么。师徒呢？实践的人，永远知道有一个人在你背后，在必要的时候可以帮助你，也可以跟你回顾和交流。晋级的能力认证让人知道你是实际的行，而不是只有书本的知识。
那它对企业的好处呢？还是这三个检查列单可以随时检查状态，不完全依赖于人。师徒更容易建立梯队。而晋级体系，能让你更快速的发现人。
有点象奇葩大会的辩论，正方、反方。就象一个轴，往左，往右，都有道理。无论哪个角度。
早安，世界。早安，未来。早安，不同的角度。

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