《误杀》火了，很多朋友推荐。
看完电影那一刻，内心很复杂。
能拨动大众心弦的艺术，往往暗含着对现实世界的关照。
《误杀》能火，因其触及了一个底层问题：信任。
信任是人类组织合作的基础，如果失去信任，到处都是误杀，何况职场。
不客气的说，近年来发生在大厂中的很多劳资纠纷，就是企业和雇员间缺乏信任导致的。
很多前雇员在自媒体上“哭诉”遭遇，引爆舆论，导致公司品牌受损，和《误杀》，何其相似。
1.人心中的畏惧
官僚对权力的滥用，导致民众对权力的畏惧和不信任，是《误杀》悲剧的根源。
随意拔枪、到处敲竹杠的基层执法者；戳瞎人眼、迷奸人女的警察局长儿子，其所作所为，构成了主人公对当时权力机构的基础认知。
主人公认为，只有自己才能保护妻女，司法只能让他们去坐牢。
于是，当女儿因为反抗，失手打晕警察局长儿子时（当时误以为死了，其实并没死），他们的第一反应不是救人，而是因为对司法的恐惧，想尽办法去掩藏。
究竟是谁导致了这场误杀?
是当权者对权力粗放的运用。而造成权力粗放的，是权力组织形式的粗放。
没有对权力的约束和制衡，就会导致权力的滥用。权力的滥用，就会点燃起民众心中的畏惧，造成不信任。
2.信息的“直达电梯”
职场的不信任，如出一辙。
我研究过一些公司，发现一个很有意思的现象。
造成基层员工不信任公司的，往往不是老板，而是中基层管理者的品格与能力。
很多公司选拔管理者，往往以业绩为标准，却忽视了品格、性格、思维等因素。
对于中基层管理者的选拔，实在要慎之又慎。因为，他们是整个公司信任链的纽带。
除了选对人，还要制衡权力。既要信任人，也不能放下紧箍咒。
比如建立第三方反馈渠道，让基层的声音，能直达老板。
特朗普在他的自传里曾说，自己之所以比其他人生意做的好，是因为他格外重视基层声音，有一条信息的“直达电梯”。
最近爆出的很多大厂的问题，就是基层言路不通，最后员工无奈搞到了网上。
有时候，这个渠道用第三方公司来做更好，避免内部的“腐蚀”。
比如很多大型化妆品集团，都有独立签约的调研公司。
除了选人，建制外，企业文化，不可或缺。
制度不完善，文化可以补。建立一个求真、向善、开放、包容、创新的文化体，可以消除很多制度也解决不了的矛盾。
《误杀》片尾，也正是僧人那句无相布施，方能得无限福报，让主人公投案自首。
文化的力量，直抵人心。
3.心底的正念
从职员角度看，我们如果遇到不公，该选择相信公司，相信公正，还是相信以牙还牙，或者“毁尸灭迹”呢？
我觉得，首先要正视，正视“职场不公”甚至“职场欺凌”是一定存在的，任何人都可能遇到，包括自己。
作为创始人的乔布斯都一度被赶出苹果公司，何况基层可替代性极强（往往因组织建设需要）的职员。
先打预防针，再练筋骨皮。
从内心深处，要相信公理的存在，在行动端，要及时反抗伤害。
此外，要做好职场随时归零的准备。
比如，储备至少一季度的房租（特别是刚毕业），练一个可以立刻赚钱的本事，交一帮能给你随时找到新工作的朋友，等等。
有实力，才会有更多能量与勇气，不惧怕欺凌或者误伤。
总之，这部电影，给职场生存，给组织管理，很多启发。
一切都源于信任，在苍茫夜幕中，信任永远是照亮前路的启明星，无论是对赶路人，还是对修路者。