《商业的本质》

作者：杰克韦尔奇

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一、培养协同力

1、目标协同

目标远大

目标能激励人心

切合实际

例子：尼尔森公司的目标转变，由原来的：成为市场咨询的领导者变为研究消费者喜欢看什么以及买什么，从而带来了蜕变。

但我个人认为这更多的是将空而大的目标进行了细化，找到细分市场，并做到专业，这正是猫叔的理论。

2、行为协同

3、结果协同

开除目标不统一、行为向背的员工

为共同目标努力的员工要多发奖金，奖金金额的设置能触动人心

目标、行为、结果协同，员工与企业就能实现协同

二、培养领导力

1、领导要体恤下属，而不是打压

2、领导要多跟员工、股东、社会解释

3、帮助员工实现在工作中的价值

4、让员工开心

三、危机中的措施

1、如实告知真实情况

2、留住核心人才

3、梳理现状，调整战略

4、行动

四、企业实现增长的措施

1、不盲目开发新产品、进入不了解的行业，集中资源做好主打产品

2、积极引进人才，激发新活力

3、合理、有效的发挥每位员工的价值，都能参与进来

4、提供合理薪酬

5、与公司发展目标不一致的员工沟通，化解矛盾

五。个人如何应对低谷

1、更努力的做好本职工作

2、勇于在旋涡中心工作

3、学习新的科技

4、不停学习

5、积极帮助他人

6、保持乐观积极的生活态度

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总结：樊登老师对这本书进行了拆分，只讲了以上五部分内容，财务、营销、全球化等方面省略，因为距离读者有些遥远，而财务方面他推荐了《财报就像一本故事书》，打算入手学习。

所以总结的以上五点都是纯理论架构，而且目前的我也没有实践的机会，只能透过它去评判我过去遇到的每一位领导，结论是有些悲哀。

但联系这两天的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》《巴菲特的投资之道》加深了对领导力的了解，这是我最大的收获。总之：有勇有谋、有胆有略、照顾员工、体恤下属、奖罚分明（会不会太完美了？）

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