ORSC关系教练第二天……之前学习记录整理

ORSC  关系教练第二天:

第一天教练结伴练习回顾

Alignment:  严重冲突关系教练工具

1、两人各自表达，相互指责

2、Stop blaming:停止指责

    建议一对一对教练分别说话

3、共同利益、议题确认

4、摆放共同利益物体:

  两人走动一起把物体放在前方（共同利益）

5、邀请对话:

    面向共同利益、教练向外移动（案主团队是

    问题拥有者信息强化）

    请案主把椅子移动靠近

6、行动计划

我请教是否可以是“客户、目标”等， 老师还分享了这个共同物体有时会是“儿童（服务的对象）”

我的看法这个工具像是“团队叙事的“问题外化”（多数叙事是针对个体，团队叙事是我自己创造的概念（也许已经有，但我没有见过请提醒））”，又加上身体移动，能量流动明显。

这个练习我的两个搭档都很资深，入戏很深，一起复盘分享感觉收益很大。

  上午的另一个工具:在场域里找到“影响团队关系的四个角度的一个（Blame Stonewall Contempt  Defensive）”,然后找到自己个人最常见的行为，分析背后的动力（You are wrong,  punish 等），最后是教练解决这类问题的方法。这个工具99年开始认证爱立信的PROPS时就使用过，确实很好用。

下午的“排列”，这个被称为排列的工具我在“行动学习工作坊”中经常使用，但课程里称为“排列”的工具在我看来是团队视觉化投票的方式，与海灵格的排列不一样，主要是用大脑而不是直觉完成的。

有品质的课程，一起学习的团队同仁很多都是共创式教练的资深学习者和从事OD、HR的，功力了得。

回家了，这里有人生最重要的关系