番茄工作法图解 第七章 团队

我们一直把番茄工作法视为一种针对个人的时间管理方法。但它具有应变能力，用途也不限于孤立的个人。在这一章中，你会看到番茄工作法也适用于协作环境——如双人组合、会议和多人团队。

会议是最适合采用番茄工作法的场合之一。不必要求每位与会成员都是忠实的番茄工作者，他们只需要同意按照厨房定时器运作即可。用白板列出会议要包括的全部活动。然后按照优先级排序。番茄钟一响铃就立即停止。短暂的休息休息之后，可以决定接下来进行哪项活动，然后再次扭启番茄钟。根据自己简单的指标对会议进行沟通。

番茄钟匹配工作节奏。节奏是番茄工作法的重要一环，它受休息时间长短的控制。开始新番茄钟之前，需要做好心理准备。一个人可以根据准备情况是否启动番茄钟。两个人同时准备好才行。休息时间开始要讨论好各自做什么，要多少时间。

授权番茄钟开始可以通过正式或者非正式。一是相互询问，二是拜访个人令牌。最好建立条件反射。

匹配番茄钟时间的长短。在至少一星期内，使用25分钟时长。如果感觉太短或太长，可以尝试另一种时长，至少一个星期。不要频繁改变番茄钟长度，否则番茄钟数就不能作为用工的指标了。

有时项目进展到了一个地步，新任务更多具有调查研究的性质，而不是一般的合作建设任务。这时临时将番茄钟配对拆开会更好做事。

跟踪工作搭配：

1.你需要采集大量的样本，才能作出结论

2.不要拿苹果与梨相比；

3.指标很少显出由好变坏的情况。

为了促进团队内部沟通，队友之间请教问题可以不计入外部中断。

如果你想在同事的番茄钟咔哒作响时与他沟通，要先想好，是否确实着急要答案。如果不急，则可以使用异步通信通道，例如发一封电子邮件或递一张纸条。

番茄工作法用于团队工作时要考虑的主要问题：

1.开会用多长时间

2.搭配工作期间，你们多久休息一次？

3.在团队协同工作期间，你们多久休息一次？

4.哪些类型的工作不适合两人配搭完成？

5.即使有人没准备好，你们的会议仍然会开始吗？