08点线面体
如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。
成为富人要借助面和体的崛起。
点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。
当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。
但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
09势能
“求之于势，不责于人”是要自己去找有势能的“面”，而不能像寄希望于员工的“点”。
找到外部势能，为你的整个组织赋能。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
女孩判断伴侣，产品经理判断产品的机会，创业者判断创业方向，这三者的痛苦其实是一样的。
在做关键决策的时候，不要被这些小情绪干扰。
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的那个位置，是哪个“面”在给你赋能。
你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
人生的选择远比努力更重要。
10痛点、痒点、爽点
痛点是恐惧
爽点是及时满足
有需求，还能背即时满足，这就是爽。
自我实现其实是一条漫长而痛苦的路，人的本性是懒惰的。你看到一个人展现出了勤奋、规整、自律，其实这是被一系列的恐惧、集体人格、潜意识压迫，才会呈现出的样子。
如果没有恐惧这条疯狗追着，没有爽点这种满足感来持续喂养，只靠一个APP帮助女性实现自我，那可以不客气的说，这就是个不痛不痒的产品。
痒点是满足虚拟自我
网红产品靠的是痒点。痒点满足的是人的虚拟自我，就是想象中那个理想的自己。
网红为你营造了虚拟自我的生活，是大家理想生活的投射。我们购买网红的东西，就部分的实现了自己的虚拟自我。
11两套景点的用户画像
第一套用户画像：羊群与草地
如果我有一片草地，我就在我的草地上养羊，所以我先要有第一只羊。
如果这一只羊能够在我的草地上活下来，玩得很好，那么我的草地就是没有问题的，我就可以引入更多的羊。
羊多了，你就会发现头羊才是关键的，为什么呢？因为一只头羊可以管一大堆羊，你就不用管了，那些小羊就不用管了，头羊都会管。只要有头羊，羊群就可以聚集。
羊多了就会有狼，狼多了，我就把羊圈起来，然后像狼收费。
几乎所有的互联网社区，都是按照这个场景和用户描述去做的。
几个用户画像：第一只羊，头羊，狼。
第一只羊是最关键的角色。你找到了这个用户，他可以在你这里得到即时满足，那么针对这只羊，针对这个用户的同类产品去做推广，你的产品就可以被快速地推开。
头羊与网络效应
头羊指论坛版主，微博大V，重度用户，淘宝的店主，这些都是头羊。
当你得到草地上出现了头羊，头羊开始自己管理羊群的时候，这代表着什么？其实这即时代表了自组织的开始，你开始拥有了网络效应。
当你要评估一个产品或者一家公司的网络效应有多大时，一个非常简单的评估方式就是数一数它有多少头羊。
第二套用户画像——大明，笨笨和小闲
大明的特点：对自己的需求非常了解，非常清晰。大明最依赖的工具是搜索，因为他对自己主动要找的东西非常清晰。
大明：搜索自己要的，比价格，没有忠诚度。
笨笨：有大概的需求，但是还没有那么明确。
女孩的目的不是要有效率的、快速的找到自己要的东西，而是想东看看，细看看，看看有什么她不知道的，有什么她没见过的，看多了就会忍不住买一样。
最后买的东西喝和她最初想要的东西相不相关，这不重要，这就是笨笨用户。
小闲：没有消费需求，就是打发时间的。
如果让小闲的流量装化为购物的电商，效果就很差，为什么？因为场景不对。
不管大明、笨笨、小闲其实都是羊，你想服务具体哪种羊，你就要按照大明羊，笨笨羊，小闲羊，三种不同羊的需求，来管理你的草地，制作你的产品。
狼是收费的B端。
12设计产品时要包括产品的场景
场景本来就是产品的一部分。
把场景拆开，场和景。场是时间+空间，用户在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留和消费，这个场就是不存在的。
景是情景与互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。
场景要能触发情绪
如果你构架的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的触发，它就不是一个场景。场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。
只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。互联网商业其实就是三个核心词：产品、流量、转化率，也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这就是互联网商业竞争的全部。
第二模块总结：
规划一个产品，需要问自己七个问题：
1，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
2，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
3，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
4，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
5，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面提，谁能给你赋能。
6，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
7，当用户遇到问题的时候，他回想到哪个问题呢？