一、红涛教练分享
1、社群做全局策划，小群靠玩法，大群靠系统。
第一、价值链条设计
入口产品：引流产品，低门槛，高价值，短周期。
后续产品：中门槛，对团队要求高。
高端吸引：盈利产品，赋予价值
第二、设计模式
第三、运行机制
第四、升级迭代
二、海明教练
1、很多社群刚开始只是领跑，变现学院是陪跑，让你感受到关怀，温暖，家人文化，以老带新，形成护城河：陪跑系统，学习是一个陪伴的过程，打造自动化运转的社群
2、文化建设系统，文化建设利于长久经营+10086，自主选择价值权。
3、学员的向上通道，荣誉，升级，发挥价值，共建共享，文化建设的系统利于长久经营。
4、定制化服务，各类有价值的课程
5、变现学院文化系统：
家人
包容
赞美
日精进
复制分享
感恩
链接
挑战
极速行动力
6、强刚需，需求大，微创新，高附加。
第一、强刚需
海明教练金句：卖什么的就不做什么，否则必死无疑！
制造一个高端的社交圈层，策划出新的玩法、依托红酒玩出新的社群。
高品质、社交属性、高端圈子（赋予独特价值、身份、主张），让客户hi～～
营造被人监督（关心；守护）氛围，让客户安心，觉着日子很幸福
高维社群，产品只是一个附属！
有持续的内容
专注力、持续力、组合内容交互、创造结果变现。
7、变现学院三大思维
①零成本思维
②整合思维
③效能
第二、需求大
第三、微创新
第四、高附加
8、变现学院家人文化：
第一、时刻被关怀
特色：如何从零到1设计和跑出来的，如何设计的，参与运营参与实操
第二、富有习惯
第️三、提供多个学员历练平台，选择，叠加。
9、变现学院十大文化
孝道文化：变现学院的家人文化
包容文化：大格局文化
赞美文化：赞美要像呼吸一样的文化
日精进文化：每天坚持日精进，培养觉察人，事，物文化
复制分享：复制，借鉴，组合创新文化
感恩提建议文化：提建议的人是让自己更好成长的人
极速行动文化：唯有行动方可破局的文化
挑战文化：把困难和新知当红利的文化
采访牛人的文化：敢于去链接比自己牛的人
把劣势变优势的文化：差异化思维文化
三、答疑环节
第一、问：母婴社群不活跃
答：1大家为什么不关注群，缺少跟大家的链接
2没有输出价值
3.免费的没有筛选门槛
重新设计价值收费，重新筛选
重新激活产品，针对妈妈的需求，给大家附加价值，满足对方的痛点，在痛点上建构价值
第二：问：免费的亲子教育，引流不进来人，不知道原因
答：我如何在你的社群赚钱？能给到我什么价值？缺少成长地图，看不到未来，要有强大的价值交互系统才能吸引别人进来
三、问：传统中医机构，如何打通社群？
❥答：顶层共识。
自上而下的改革＋自下而上的创新。
很多投资人认为社群无法做标准化产品。但是变现学院做出来了。
四、想到什么：
1、我们一惯思维就是熟悉什么做什么，今天学到了，社群运营，卖什么的就不做什么，否则必死无疑！差异化思维的体现，不是不卖你熟悉的产品，是通过关键性，嫁接你熟悉的产品进去。
2、你的产品有没有让客户得到价值，能不能让客户赚到钱，从变现思维出发。
五、我的行动：
1、努力输出7天营课程，从大家分享中学习，再听一次课程录音。
2、做好助教轮值工作。