DAY009 by Bella
作业内容：
参加过哪些让你感觉体验不错的线下活动？说说让你学习到的地方有哪些？
0. 作业拆解及解题思路
ε=(´ο｀*)))唉，每次萌新Bella看到这些题目，就倍感难过：线下活动？没参加过；体验不错？就更不知道了；
此处需要开启脑洞技能吗？自己幻想一个？
这太考验水平了，自己脑洞一个，其实风险很大。因为这其实包含了很多运营的小细节，一个不小心踩雷了，就全完了；
保险起见，我还是用系统思维来拆解作业吧：
“感觉”、“体验”、“不错”、“线下活动”、”学习到的地方“
“感觉”/“体验”：系统一在此部分有超级大的作用；
“不错”：这是对活动的总体评价；
“现下活动”：限定范围，现下活动；稍稍扩大一点点，活动；
“学习到的地方”：此处需要大脑记忆功能、觉察功能加持；
拆完之后，第一感觉很奇怪：想要办好一个给人体验不错的线下活动，需要充分的调动人们的系统一；BUT 系统一完全调动就可以了吗？人家脑子都不动的，就全凭你指挥？怎么可能！！
这么一想的话，这个线下活动的目的及干货就很重要了：
- 如果就是为了玩儿，那就充分调动系统一吧；
- 如果除了玩儿还有学习，那可能需要来点儿运营的小技巧：开场小红包？来点仪式感？
到了这里，一律比较喜欢因上努力的Bella觉得：让人感觉还不错的线下活动有很多，但是万变不离其宗的，一定有什么方法，能让线下活动让人“感觉体验不错”。所以，不讲什么表面现象的做法了，聊聊背后的原理是个啥。
用GC原则来分析：
- Why：为什么要办让人“感觉体验不错”的线下活动？
- How：如何办让人“感觉体验不错”的线下活动？
- What：让人“感觉体验不错”的线下活动要达到什么效果？
另外加上Grow模型：
- Goal：举办线下活动的目的是什么？
- Reality：现下的现状是什么样的？
- Option：“感觉体验不错”的线下活动有什么方案、路径、策略？
- Will：下一步行动
最后来个PORT模型中的R：
- Result：感觉体验不错”的线下活动应该有什么成果呢？
开干
1. 为什么要办？
敏妈在BM开营后的第一课：《能力1：运营规划能力》中就讲到：
即：线下见面是保持 TA 活跃度的强心剂！他可以极快速的拉进人们之间的距离，简直就是消除距离感的一大凶器。
线下见面，让彼此更亲近；
另外，有没有人觉察到，让彼此更亲近：
这不就是敏妈一直在乎的深度链接么？
就是敏妈一直在乎的深度链接么？
一直在乎的深度链接么？
深度链接么？
么？
所以啊，线下见面嗨翻天，线上聊天聊不停，大约就是效果之一吧~~
2. 如何办？
很原则、很理论性的来说，就是：“兼顾系统一 & 系统二”。
看看偏科严重的两个极端：
全顾系统一：这就是来纯玩儿的吗？我的天哪，如此奢侈，如此任性，如此放肆的吗？？好想要天天参加这种活动！！！但是哪里不对？？？说好的做高价值的事情呢？天天娱乐是个什么操作？
全顾系统二：我好困，我好困，我好困困困困困。全干货，参加活动的人受得了吗？考虑过参加活动人员的感受了吗？小白表示：知识浓度太高，听了鼻血直流，消化不良好难受！
所以综上所述，兼顾系统一 & 系统二，绝对是不二选择；跟写文章一样一样儿的，干湿并行~~
但是事情总有特例：钻石行动
从这个角度来说，最近很火的钻石行动其实和这个有点不太一样：因为钻石行动就是超干活，但是大家体验还是超级好；为什么？
来分析一波：
系统一：系统一的全面安抚。钻石行动用了央视级别的转播设备，全国13000+号人观看，完全不用担心转播的画面质量；另外，现场的各种贴心小细节他都有：准备材料？纸笔？贴纸？饮食？空调？......（不知不觉又在投射层塌陷到投影层）
系统二：一方面受众群体是积极主动，有意识想要改变的人；另一方面，讲的课程内容直击听众的心灵深处：他不是授人以鱼，而是授人以渔；这就是他吸引人的最大特点。
3. 要达到什么效果？
链接链接链接！我们的口号是：深度链接！
学习学习学习！我们的宗旨是：高效学习！
线下活动，就像精神上的美食。
那我们类比一下：美食能达到什么效果？
原来，裹腹是首要，娱乐是次要；
现在，娱乐是首要，裹腹最好不要；
精神上的美食上升到娱乐为主了吗？那得分人群；
本身自己的知识就很扎实深厚，很难再让他觉得惊艳，觉得别人好厉害；所以，他在精神上其实是没那么容易满足的。这种情况就需要顶配的服务，用绝佳的上课体验与服务来弥补；
如果本身自己的积累还不够，那他最需要的是底层原理为基础、逻辑思维为架构，搭建起来的课程类学习；系统一上满足倒是可以缓缓，来个标配或者比标配再高些，就可以了；（毕竟还需要考虑成本呀~~）
4. 举办线下活动的目的是什么？
这个根据各个主题，不同诉求来确定；
但是其实有好多活动，都是为了链接，为了间接的变现；
举例这次的钻石活动的目的：为了将目标管理技能传播出去；为了打开知名度；为了公益回报；
（这不是上课，这是陶冶情操，这是情怀啊啊啊！！！那么多那么多那么多那么多干货，哗哗哗的白送出去了，看得我都不舍得，怎么着也得买个千儿八百的吧，你居然就这么白送了！流出去的不仅是知识，还是银子啊）
5. 现下的现状是什么样的？
目标制定了之后考虑自己已有的资源们：
知识类资源：分享人是不是有了？知识是不是够高阶？是不是够设计好了讲课思路？
人脉类资源：是否已经有运营人员？是否已经有用户？是否有老铁来助阵？是否有软妹子？
硬件类资源：是否有场地？是否有设备？灯光音响music？
6. 线下活动有什么方案、路径、策略？
其实方法有很多，但是哪一个才是你想要的？
借永澄老师得来例子：要去北京，你要高铁去西藏——再去北京、还是直接去北京？
这完全看你的目的是什么；
万一你就是想在去北京之前去西藏溜一圈，或者去拜见大神，约他一起去呢？
所以方案、路径什么的，没有好与不好，只有适合与不适合的区别~
另外，昨天作业提到的：仪式感
不得不说，仪式感真的很有魔力，仪式感用得好，好的活动基本就不愁了~~
附昨天从各路大神哪里收集到的仪式感的具体体现有哪些~
再附幕布链接：https://mubu.com/doc/3iYfX7ubCE
7. 下一步行动
给上述方案、路径、策略们根据重要性，紧急程度，画时间轴：第一天做什么，第二天做什么......（或考虑甘特图）
8. 要取得什么成果？
这里的成果，得根据自己的目的来；
就问自己一句话：举办这个活动，我要得到什么样的成果？
再例如这次的钻石行动
举例这次的钻石活动的目的：为了将目标管理技能传播出去；为了打开知名度；为了公益回报；
取得的成果：新用户，知名度，（攒人品）
9. 写在最后
写到这里，忽然发现自己悄咪咪的把GC和GROW结合在了一起；
其实可以再把GROW的最佳拍档PORT模型加上的，后来想想只放了一个成果；
一个线下活动，如果把上面的想想清楚，在大事情上用这个方法思考，在小细节上也这么思考的话，很难体验度不高吧~~