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今天学习非上市公司财务分析报告第六讲——存货与固定资产分析

师说：

1．越是简单的表，背后越复杂。一样的表单、不一样的数据，不同的分析结果。一样的事情，不一样的视角。

2．财务分析报告所体现的只是一个最终的结果，而这个结果实现的背后需要庞大的管理体系来支撑。为了实现这个结果，反思自己还有哪些工作是需要做的，以终为始，倒逼自己成长。

3．原材料的分析，一定要注重实物流与风险的管控。实物流管控异常重要。请购、采购、验收、入库、领用，整个的实物流一定要做扎实，否则盘点的问题多了去了，成本的核算也会相当的不准确。

4．做到财报中的成本，一定要以盘点结果为导向，倒逼存货管理漏洞。

5．如果数据不准确，基本的管控做不到，基础都没有，算“周转率”有啥意思。没有作用，没有价值。但应收账款的回款周期是绝对不一样的，它是一定要体现的。

6．无论是存货还是生产，决定了企业的成本，70-80%的成本已经在这一部分决定了，税、费的占比又能有多少呢？！大头在这里，很多财务与这一部分直接失联了，没有去做过。

7．核算管理不能粗线条，大笔一挥全部进费用，没有固定资产账、没有存货管理、没有台账，核算管理是简单了，可什么家底都找不到了。

8．固定资产管控要有流程。新购资产、以旧换新等规矩不能相同。

9．计划外固定资产投入如何反映？什么原因导致的计划外，这个必须说清楚！——计划外的审批流程跟正常的审批完全不一样。

师问：

1．关于盘点

（1）盘点表背后的战略意义在哪里？

（2）财务如何通过存货的盘点，去看市场的运营——铺货、产品调度、调换货等等。

2．关于固定资产投资

（1）固定资产投资属于重投资，结合收支计划表，结合现金流回看，你公司现有的投资计划是否安全？

（2）结合利润率再去回看，多久可以实现投资回笼，这项投资决定是否科学？

（3）以自己的业务水平，还需要多久，方能测算出自己企业最佳的投资时间点？——财务投资决策模型

（4）企业盲目扩张最重要的部分是重资产投入，包括固定资产、门店扩张、重资金等投入。在进行重资产投入前，财务部如何出具专业意见？

后期要实现的：

1.研习阿米巴的成本模型，思考、应用到企业中。

2.搞清楚单件产品的成本构成及各项分别占比，熟练到张嘴就来。明确影响利润的最敏感项。

3.设计、搭建我公司的存货盘点体系，持续落地、优化，达到最适合。

自问：

怎样向管理要效益，准备好死磕了吗？

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