【产品思维09-02】机会判断：怎么找到势能的趋势

上节课我们深刻了解战略秘诀：“求之于势，不责于人”的含义。

（1）求之于势：用趋势为点赋能

（2）不责于人：找到外部势能，为每一个点赋能

今天我们继续来了解如何找到势能的趋势。

我们将解决一下几个问题

（1）如何从一个点里跳出来，关注它所附着的面和体？

（2）产品经理判断产品机会的痛苦是什么，如何破解？

01如何从一个点里跳出来，关注它所附着的面和体？

很多时候，我们常常会陷入一个点里，而忽略了它所附着的面和体。比如你想嫁给一个有车有房的人呢，如果你只关注这个人现在的情况，那能找到有车有房的人的概率很少。但是你跳出这个点，去看看他附着的面和体，你能找到有车有房的人的概率就大大增加了。比如，你可以去找一个再BAT工作的IT从业者，或者是某个正在兴起的某个独角兽公司的早期员工，他们在里面带上几年后，就会有车有房。

所以，你要看到某个点构成的线、附着的面和体，你选择的概率就会大大增加。

梁宁老师说：

在一个“点”上面反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点” 下面的大框架----“线、面、体”

的确如此，从“点”里跳出来，会看到更为广阔的世界。

 02 产品经理判断产品机会的痛苦是什么，如何破解？

产品经理判断机会的痛苦是：

我看得上的看不上我，我能做到的又觉得不够

如何破解？

梁宁老师说：

产品经理需要知道这些都只是自己的情绪而已，千万不要被这些情绪所干扰。

你需要强迫自己，赶快离开牵动你情绪的“点”。，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在为你赋能。

也即是说我们要明白外部的势能才是最重要的，而不是只盯着眼前的那个点，这个点不是重要决策的关键。

总结：

今天我们了解了如何从一个点里面跳出来，看到为自己赋能的“面”和“体”。

最后请记住：

人生的选择远比努力更重要

你的选择应该是一条“线”，一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。

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