经验:如何通过问清目的来更好地工作

Pain and joy of the individual, must blend in the era of pain and joy.

个人的痛苦与欢乐，必须融合在时代的痛苦与欢乐里。

图片发自App

孙陶然是拉卡拉集团的创始人，他也是蓝色光标和考拉基金的联合创始人。孙陶然写的《创业36条军规》已成为创业领域的畅销书。在新书《有效管理的5大兵法》中，孙陶然系统介绍了他的管理经验。在拉卡拉的企业文化中，第一环就是先问目的。孙陶然认为，如果工作中能先问清楚目的，人们手头上至少有一半的事情是不会去做的。 先问目的就是先搞清楚自己终极目标是什么，然后再决定做什么以及怎么做。

孙陶然认为，任何一件事情可能都有多个、多层目的，一件事的目的有很多层，表层目的之下还有深层目的，深层目的之下还有更深层目的，最深层的目的就是终极目的。他说，关键要搞清楚做事的终极目标是什么。做事之前先问清楚目的能让我们做对的事情、放弃不该做的事情以及把事情做对。

而要问清楚目的可以通过三个问题来进行：

第一，我为什么要做这件事？这一问的核心，是要问清楚自己做此事的终极目的是什么。孙陶然认为，做事情要依据终极目的而非表层目的来做判断。问目的，原则上至少要深入地问三层，才可能触及到终极目的。

第二，这个终极结果是不是我一定想要的？问清楚了自己为什么想要做这件事的真实目的之后，还要进一步问自己：如果这个终极目的能达成，是不是我应该做的？

第三，考虑到机会成本，这件事还是我想做的吗？任何事情都有机会成本，为了A事情，在同样时间里我们就必须放弃B、C、D等其他所有的事情。在这里，B、C、D就是做A这件事情的机会成本，考虑到这个，你还会做吗？

这三个问题其实就是从想不想、该不该、值不值层面进行思考，基本上可以帮你想清楚要不要做一件事。孙陶然说，如果凡事都“先问清楚目的”，那些不是我们想做的、不是我们擅长做的、与我们的主目标无关的事情，都是应该选择不去做的。