自愿参与的游戏机制

企业要更好地激发员工的积极性不能通过胁迫威胁的方式，要从员工自身出发，让员工自愿投诉其中，相比于胁迫的方式，员工自愿的形式会更积极，更有7趣味，更有目标。

企业一般从三个方面提高员工的自身意愿。第一从面试开始就制定严格的筛选制度，选择对的公司理念和价值的人员，在我们小组里也是一开始就要对组员做一个细致的了解，对素质高态度端正的人多注意一些，因为这些人更符合我们的理念，很有可能成为未来组内的骨干人员。第二，为员工设置期望值，期望值的设定一定程度上可以提高员工的积极性和参与感。因为在工作中很多人都是阻燃型的我们要起到正确的开发和引导角色，其次给员工的承诺要真实客观，不能一味的夸大，造成心里落差也会打消员工工作的积极性。第三总协议时刻提醒员工，协议的使用要合理，协议不是用来胁迫员工的，而是提醒员工达成目标的方式，要让员工觉得我们再帮助他进步成长。不至于让员工只有短暂的热情。我们要设定续报率时也是这样，让组员定下目标，每个阶段去检查大家的完成情况，肯定大家的成绩，并鼓励大家再接再厉努力完成既定的目标。