产品设计的简化

pm都想做出简单的产品，“至繁归于至简，少即是多”之类的语录不少，道理很简单，但知易行难，很多PM在念念不忘中忘记了初衷，迷失在复杂中。

产品的简化可以从交互层面和业务逻辑两个方面来理解。

交互的简化推荐一本经典书《简约至上》，很薄的一本书，通俗易懂，主要从四个方面来讲如何简化产品：

1、删除

这块其实没什么好说的，即删除不必要的功能，poly马曾经分享过一个经验，产品的早期阶段，把功能点列出来，一个一个拿掉，看少了某个行不行（即产品能不能正常运转了），不影响的统统可以删掉，最后留下来的才是最核心的功能点。

2、组织

寻找合适的维度或逻辑来组织松散的信息和元素，并且强调一两个最重要的主题（每个都是重点意味着每个都不重要）。

3、隐藏

对于必须的功能，也没不要全部罗列出来，非高频的可以适当隐藏，简洁的同时给用户一种探索的动力，就像交朋友一样，你不需要把自己的所有方面都详细的告诉别人，而是介绍主要特点，然后在交往中慢慢互相了解。

4、转移

某些情况下，可能确实做不到想要的简洁，那么能不能将复杂进行转移呢？比如用户的体验流程简洁，但是背后的实现逻辑复杂，即将复杂转移到用户看不到的后台。作者举了一个遥控器简洁的例子，即遥控器上的按钮变少了，交互更多地的通过屏幕的展示来体现，相当于复杂从操控面板转移到了电视屏幕（小米电视的遥控器也用到了这个理念）。

实际上，仅仅做到上述几点，还是不够的，还得从逻辑上去认知并梳理产品：

1、深刻理解业务逻辑

需要回答一个问题，你的产品在什么场景下解决了那一群的用户什么问题，怎么解决的？即when、who、what、how，这同时也是产品的核心价值。如果这个问题不能清晰的回答，那就先别急着做产品，记住，所有的需求和功能应该都是围绕这个核心价值展开，否则就是臃肿和冗余。

然后根据产品的核心价值梳理核心业务逻辑，即你的产品里都有哪些角色，角色之间是什么样的关系，又是通过什么样的路径将服务输出给用户，举百度外卖为例，见下图：

百度外卖的核心业务逻辑

2、行为路径的简化

画出用户流程图，根据产品的核心价值确定主要的用户路径，主要用户路径要足够强壮，才能让用户形成清晰的认知（这个app是干什么的），也只有有了主要用户路径，才能健康地衍生出其它用户路径的同时，确保用户不迷失，比如微信的主要用户路径是发消息，知乎的主要用户路径是feed流。

2、概念认知的简化

认知的起源是命名，命名的概念太多会增大理解的复杂性，简化的方式是合并同类项，尽量从众多概念中，抽离出一个能贯穿始终的实体，一定是要能贯穿始终的，不然就不能产生延续一致的认知，导致认知错位；

保持克制，克制也是一种力量。

那些因为自己喜欢或者用户反馈随意加功能的产品，最终死于纵欲过度。