产业互联网白皮书：传统企业产业互联网转型方法论（1）

前言

2019年可谓产业互联网发展元年。

首先是国家政策层面，出台多项政策持续深化供给侧结构改革，政府工作报告中提出中国未来重点的发展目标之一：促进新旧动能连续转换。推进传统产业全链条的升级改造，拓展智能+；同时促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。

产业互联网可以促进传统产业与新兴产业之间有效的协同以及互为支撑。产业互联网打通各产业间、内外部连接，以新兴产业的技术整合产业链条相关资源、提高传统产业效率、从而降低产业链整体成本。而传统产业，则有通过巨大的固有市场带动新兴产业的规模，两者相辅相成、互相促进，实现传统产业的转型升级。

传统产业方面。经过多年市场竞争以及积累，企业个体规模已经形成，但产业链上下游资源整合及协同不足，最终体现在产业链效率不足，创新能力欠缺，产业链资源配置不合理，产业链整体成本高，供应链金融缺乏有效的载体。

近十年，消费互联网快速发展，但近年来布局覆盖基本完成，互联网人口红利逐渐消失，增速持续降低，增长乏力。同时，互联网的发展也在向产业端上游延伸的趋势越发明显，产业互联网以互联网技术服务产业，来促进传统产业的互联网转型升级。

产业互联网的服务主体为机构、企业以及产业等B端。产业互联网通过整合产业链上各个利益相关者资源，去除不增值的冗余环节，集中订单采购、反向定制、精准匹配供需、统仓统配、供应链金融等方式，提升产业效率，实现传统产业与互联网协同升级。

经过这几年产业互联网的实践，传统企业也逐渐从“配角”成为了“主角”，互联网则充当起了支撑的作用，互联网可以连接产业链上下游的资源（包括供应商、采购商、仓配服务商、供应链金融、保险等服务商），提供互联网技术（如智能物联网、区块链溯源、5G技术、云计算等），协同共生体（产业和互联网是相辅相成的，通过两者的融合，打造出一个新的生态圈，实现一二三产业融合发展）。

传统企业的产业互联网转型升级，不同类型的企业或行业，有着不同的特点，经过这几年的摸索，存在以下几种形态：

传统企业经过多年发展和积累，在细分垂直行业已经获得相对垄断地位，完全有能力整合下游的供应商、中游的加工、配件/辅料厂商、下游的客户，构建垂直产业互联网生态。

行业联盟/协会抱团中细分垂直领域的领头企业，整合产业链上下游资源。

细分垂直领域的资深管理者，通过互联网技术，整合相关资源，改造传统产业链，重构产业互联网生态。

产业园区或传统批发市场，改造传统的物业招商、铺位出租模式，通过延伸和拓展产业链，升级为面向产业链的招商、服务和运营，形成新的产业互联网体系，提升园区产业链的整体竞争优势。

针对农牧业、养殖业、种植业企业，以实施乡村振兴战略为指引，推进农业供给侧结构性改革，以绿色生态农业为导向，以培育壮大新型农业经营主体、推进一二三产业融合为重点，立足优势特色产业，聚力建设高标准规模化种养基地为依托、产业化龙头企业带动、现代生产要素聚集的现代农业产业集群，促进农业生产、加工、物流、研发、示范、服务等相互融合和全产业链开发，创新农民利益共享机制，带动农民持续稳定增收。

制造型企业，通过机器人智能化制造、智能无人仓储等升级改造，结合5G技术和云ERP等，搭建工业互联网体系，与产业电商对接，订单自动排单，仓库自动补货等智能化服务，实现产业互联网转型进行产品和服务的升级。

地方或区域特色农产品（如国家地理标志产品）、某类工业产业或者服务，通过地方政府推动，整合相关资源，并有相关的配套政策扶持，形成地方特色产业互联网集群，从而达到产业与城市发展的相融相生，也使企业发展突破区域发展的限制。

以上，均是传统企业在做产业互联网转型过程中的宝贵探索。