巜道商.金领2.管培》

(谨以此篇，向培养了中国第一批职业经理人，快销行业“黄埔军校”的宝洁（P&G）公司致敬！本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合；）

被挖去做美莲财务总监(director)之前，Simon是宝清管培及厂部财务总监（controller）....

宝清管培-management trainee，是全球著名的跨国企业培训体系，有称黄埔军校，有称企业大学,是宝清最核心的管理重器：其中包括宝清首创之brand management ，sales college I/II/III，value-based analysis,financial  control/management,人事3R系统,等等等.... 随便哪一样，都是学完即上手；更融合公司文化 Do the right thing right价值体系，高阶的更有Seven habits 等最新社科人文研究成果，并经常引进藤校的理论性专业学习...

宝清管培特别重视实践，强调“To do,you learn”：从基层做起，边培训边各部门轮岗实习，再安排到选定专业部门，并指定一对一上级导师（Tutor）；管培过程️定期跨部门集中培训，包括海外派驻oversea assignment ；...

Simon与Jackson分别毕业于中大与华工，毕业分配那年，遇上国内政治经济低谷，企业单位大幅减员，恰逢宝清进入中国第二年准备扩招，于是宝清从高校毕业生千里挑一：填报资料表格，已不计其数；进入笔试就有3000+，筛选后进入面试300+，外地报销来回机票酒店，最后按计划招了18人！后来觉得不多招太可惜，又补录18位，那一年共录取36人，从此宝清管培，校园招聘（campus recruiting)，名振江湖....

考入宝清管培生，都是重大之专业人生起点....而更能脱颖而出的，自然是人中龙凤，马中赤兔！Simon与Jackson同在第一批培训时交契，Jackson说：但见Simon眼神放着光芒....在后来宝清管培轮岗中，两人还在同一组跟销售跑街，包括深入内地等体验深度分销/卡车销售体验，玩得比做得还开心！

但Simon的眼神很快就暗淡了....轮岗及销售体验后，随即去了总部财务部，然后直接下到厂部财务部....因为厂里急缺英语好，懂管理的财务！

厂部财务部，那是财务中最基层最苦的活：一瓶洗发水从配方到瓶盖，然后瓶盖上的标签，都要分析！库存从供应商，一直做到分享商！没错，是从供应商做到分销商，整个供应链！！

财务月报/季报之外，每半年及年终，要同时做中方/外方两份报表-GAAP，还有做各类分析报告，开始用的是DbaseIII，后来是Excel，每份报表分析注脚，都用函数公式标注：Prepared by:xxx; Date/Month/Year; 以示负责及回应各方问题：品牌的，生产的；亚太的，总部corporate的；内审的，外审的；中资的，外资的，外资里还分美资的，港资的......事无巨细，反正不是他们做得....可怜Simon每天下班都是脸色铁青，眼神呆滞的……

分析及报表之外，还要参加跨部门项目，并作为财务代表去负责完成：ERP，SAP，DBS啊，开始还有财务总监（Tutor）带一下，但Tutor很快升亚太去了，之后就一直空缺，部门主管是个心地善良，但传统型会计，Simon只能更多靠自己边做边学....

孤苦烦闷，他经常加班出来坐在厂外河边草地，在黄昏下，羡慕天上各种能飞的物种，无论燕子，麻雀...然后写入心里笔记，自嚼人生....

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如是不到三年，Simon已不可避免地成为宝清厂部财务总监-Controller，之所以只能是Controller，不能是Director，是因为1.还没中国人（Local）做Director的先例，2，Simon太年轻了，刚25岁；但厂里已无人能direct他了，Simon负责所有品牌的财务报表及成本审批签发，令Simon自己都觉得厉害的是，他发现只要在任何品牌的工厂站一个小时：半小时在生产线，半小时仓库，关于那个品牌，他心中就都有数字了，而且比报表的还准！！

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而同个时间另一边的Jackson，轮岗后迅速上位，分管了宝清玉油品牌，从深圳开始，领导开创专柜营销，一路高歌猛进，很快遍布全国一/二线城市，旗下美女如云，已成商超标杆；各地分销商，趋之若鹜；玉油在中国的地位，竟然比在美国本部还高！......Jackson被挖去美莲之前，已是国内第一美妆品牌玉油的营销总监！.....

（请看续篇巜DAO.发生》，鼓励支持文创，请多拍砖/打赏，赞文有礼！）

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