巜道商.金领2.管培》

(谨以此篇,向培养了中国第一批职业经理人,快销行业“黄埔军校”的宝洁(P&G)公司致敬!本故事纯属虚构,如有雷同,纯属巧合;)

被挖去做美莲财务总监(director)之前,Simon是宝清管培及厂部财务总监(controller)....

宝清管培-management trainee,是全球著名的跨国企业培训体系,有称黄埔军校,有称企业大学,是宝清最核心的管理重器:其中包括宝清首创之brand management ,sales college I/II/III,value-based analysis,financial  control/management,人事3R系统,等等等.... 随便哪一样,都是学完即上手;更融合公司文化 Do the right thing right价值体系,高阶的更有Seven habits 等最新社科人文研究成果,并经常引进藤校的理论性专业学习...

宝清管培特别重视实践,强调“To do,you learn”:从基层做起,边培训边各部门轮岗实习,再安排到选定专业部门,并指定一对一上级导师(Tutor);管培过程️定期跨部门集中培训,包括海外派驻oversea assignment ;...

Simon与Jackson分别毕业于中大与华工,毕业分配那年,遇上国内政治经济低谷,企业单位大幅减员,恰逢宝清进入中国第二年准备扩招,于是宝清从高校毕业生千里挑一:填报资料表格,已不计其数;进入笔试就有3000+,筛选后进入面试300+,外地报销来回机票酒店,最后按计划招了18人!后来觉得不多招太可惜,又补录18位,那一年共录取36人,从此宝清管培,校园招聘(campus recruiting),名振江湖....

考入宝清管培生,都是重大之专业人生起点....而更能脱颖而出的,自然是人中龙凤,马中赤兔!Simon与Jackson同在第一批培训时交契,Jackson说:但见Simon眼神放着光芒....在后来宝清管培轮岗中,两人还在同一组跟销售跑街,包括深入内地等体验深度分销/卡车销售体验,玩得比做得还开心!

但Simon的眼神很快就暗淡了....轮岗及销售体验后,随即去了总部财务部,然后直接下到厂部财务部....因为厂里急缺英语好,懂管理的财务!

厂部财务部,那是财务中最基层最苦的活:一瓶洗发水从配方到瓶盖,然后瓶盖上的标签,都要分析!库存从供应商,一直做到分享商!没错,是从供应商做到分销商,整个供应链!!

财务月报/季报之外,每半年及年终,要同时做中方/外方两份报表-GAAP,还有做各类分析报告,开始用的是DbaseIII,后来是Excel,每份报表分析注脚,都用函数公式标注:Prepared by:xxx; Date/Month/Year; 以示负责及回应各方问题:品牌的,生产的;亚太的,总部corporate的;内审的,外审的;中资的,外资的,外资里还分美资的,港资的......事无巨细,反正不是他们做得....可怜Simon每天下班都是脸色铁青,眼神呆滞的……

分析及报表之外,还要参加跨部门项目,并作为财务代表去负责完成:ERP,SAP,DBS啊,开始还有财务总监(Tutor)带一下,但Tutor很快升亚太去了,之后就一直空缺,部门主管是个心地善良,但传统型会计,Simon只能更多靠自己边做边学....

孤苦烦闷,他经常加班出来坐在厂外河边草地,在黄昏下,羡慕天上各种能飞的物种,无论燕子,麻雀...然后写入心里笔记,自嚼人生....

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如是不到三年,Simon已不可避免地成为宝清厂部财务总监-Controller,之所以只能是Controller,不能是Director,是因为1.还没中国人(Local)做Director的先例,2,Simon太年轻了,刚25岁;但厂里已无人能direct他了,Simon负责所有品牌的财务报表及成本审批签发,令Simon自己都觉得厉害的是,他发现只要在任何品牌的工厂站一个小时:半小时在生产线,半小时仓库,关于那个品牌,他心中就都有数字了,而且比报表的还准!!

.....

而同个时间另一边的Jackson,轮岗后迅速上位,分管了宝清玉油品牌,从深圳开始,领导开创专柜营销,一路高歌猛进,很快遍布全国一/二线城市,旗下美女如云,已成商超标杆;各地分销商,趋之若鹜;玉油在中国的地位,竟然比在美国本部还高!......Jackson被挖去美莲之前,已是国内第一美妆品牌玉油的营销总监!.....

(请看续篇巜DAO.发生》,鼓励支持文创,请多拍砖/打赏,赞文有礼!)

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