BAT阴影下

在互联网行业广泛流传的一个问题是，如果BAT也做，你怎么办。

没错，这貌似是个无解的问题，你从任何角度对标，流量、用户、技术、资金、人才、政策，都无法与之相提并论。

好像互联网创业，能被BAT收编已经是最好的下场，要么就一败涂地死无葬身之地。

其实在BAT发展的早期，也一样面对这样的问题：如果中国移动、联通、电信也做你怎么办，如果网易、新浪、搜狐也做你怎么办？

每一个阶段都有不同的公司会浮现，而往往上一代巨无霸就会成为下一代巨无霸的平台，用专业术语，这个叫做OTT，也就是Over The Top，什么意思？就是以你为平台，借你的力发展壮大，最终超越你。

所以如果你要以应用对抗平台，这样能成功的概率是很微小的，就好比BAT出来的时候，不是要做搜索、电商、社交，而是要做基础通讯，拿着投资人的钱去建基站，和移动、联通、电信去抢通讯市场，那结果自然是可想而知。

就今天来说，作为一名互联网创业者，你要去单点对抗百度、腾讯、阿里，也是注定失败的，以上三家公司绝不是温情脉脉的小绵羊，今天他们的边界，是真刀真枪真金白银拼杀出来的，不是谈判谈出来的。

互联网创业唯一的出路，是以BAT为基石，他们是中国互联网的流量节点，如果你放弃对抗和复制，不把BAT当对手，而是把他们当成流量来源的话，当成你生意的一部分的话，就会完全进入另一种境界：腾讯是你最好的客户关系平台、百度是你最好的品牌和专业展示平台、阿里则是你最好的变现平台。

如果创业绕不过BAT，那何不一头撞上去？就像腾讯当年也没有一定要和移动联通对抗，反而做到了移动联通没有的高度，但如果没有移动联通拼命建设3G网络，微信支付蚂蚁金服这样的产品根本也就出不来。

所以，创业的目标一定不要是下一个BAT，而是踩在BAT的基础上，去做下一代的互联网产品。