优秀的产品经理不应该有边界，也不会把自己局限在某一个小的领域。
01 吃不腻的KFC
自打肯德基被阿里的马爸爸下单之后就一直没有“安分”过，除了在自家淘宝天猫和饿了么平台上的各种搞事情外，这不，不安分的肯德基最近又开始跨界“搞事”了！7月14号，肯德基官方宣布：宅急送将上线“川香然辣撸串桶+香卤系列产品”。
众所周知，肯德基这也并不是第一次玩跨界了，以前早餐的豆浆油条、老北京鸡肉卷、荷叶饭.....一系列产品都是经过市场检测，并且卖的非常好。这样看来肯德基跨界转攻夜宵市场卖串串的行为也就不奇怪了。
而肯德基屡次的“跨界”行为，无疑是在已有深厚的“炸鸡功底”上迎合了经济多元化的做法，所以做的很成功。
肯德基的跨界案例对产品经理的职业规划有啥启发呢？
02 “T”型能力——最具竞争力的跨界利器
领导力专家——美国哥伦比亚大学教授杰森·温加德（Jason Wingard）提出了一个“T”型能力结构。这里所说的T，就是大写的英文字母T，一横加一竖。
一竖，指的是你在某一专业领域上能力的深度。而上面的一横，则是指你能把多个领域的知识技能，融会贯通的能力。换句话说，它指的是你能力的宽度。
T型结构的两种能力之间没有主次，它们是相辅相成的。这两种能力发挥作用的时机，甚至还有点颠覆我们惯有的认知。
以下让我们从三个方面去理解。
第一个方面：要获得更好的工作机会，你反而需要有多个领域的工作经验。
通常人们会认为，一个人的专业能力出色，应该会带来更好的工作机会。但在《哈佛商业评论》2016年发表的一项研究当中，研究者跟踪调查了美国顶级商学院将近400名MBA学生的毕业去向。结果发现，那些具有多个行业从业经验的毕业生，反而会获得更多的工作offer，甚至他们谈下来的薪酬奖金，也会比那些只有过单一从业背景的毕业生多出36%。
为什么会这样呢？
研究者的结论是：单一的从业经历，削弱了他们在市场上的议价能力。因为对雇主来说，市场上有很多同类人才，可挑选余地大。雇主也很容易评估这类人才的价值。反而是具有多种从业经验和背景的人，可替代性没有那么强，所以更容易脱颖而出。
就算你已经进入一家企业工作了，那最好也想办法多去几个不同的部门。领英有一项调查发现，在企业多个部门都轮过岗的人，反而会比一直待在同一部门的资深员工，获得更多的提拔机会，更容易晋升为管理者。
这背后的道理说来也简单，跨部门的工作经验会增加你对企业整体运营状况的理解和把控。比如说，你在市场部门干过，在财务部门也干过，那你对这家企业的了解就会更全面了。
对于“轮岗”的好处，研究者甚至还给出了一个量化的数据：每多换一次部门，就相当于增加了3年的从业经验。当然这个数据有点夸张，因为这还得取决你在一个部门里投入的时间、精力以及这是一个什么样的部门。所以我们知道他要表达的意思就行，尤其在互联网这一行，因为变化实在太快，用日新月异都不能形容，所以需要我们时刻吸收大量的信息，持续做自我更新才能保持做出准确的判断。在职场打拼，多领域的经验反而更重要。
第二个方面：要在专业上有所突破，你反而更需要其他领域的知识。
有研究显示，一个企业团队，成员的构成越多样化，创新能力就越强。密西根大学斯科特·佩奇教授写过一叫做《多样性红利》的书，专门讲这背后的道理。
佩奇教授提出，所谓创造性，其实就是“不同想法的连接”。把两个视角加起来，你就获得了一对想法的连接，它能帮助你解决新的问题。更妙的是，视角越多，获得的好处甚至还会不成比例地增加，比如5个视角，你获得的连接就不是5对，而是10对。那自然，创新的几率也就越大。
要从哪里获得不同的视角呢？答案就是，从多样性中获得。
如果是一个团队，多样性来自于成员各自不同的背景和经验。如果是一个个人，那多样性最好的来源，自然就是他在其他领域的广泛涉猎。
很多具有重大意义的创新都是这么来的。比如说，英国发明家查尔斯·巴贝奇。他在1823年设计出了世界上第一台计算机，是用打孔卡片来进行计算的。而这个设计的灵感，来自于他对纺织行业的了解。当时的纺织工人们使用打孔卡片，编织出不同的图案。想不到吧？竟然是纺织行业推动了计算机雏形的诞生。
知识的迁移，会成为创新的源动力，帮助你在某一专业领域上挖得更深，走得更远。
聊到这，你可能会觉得，你光说T型结构里那一“横”的重要性了，专业能力那一“竖”没用吗？当然有用。
第三个方面：真到需要跨界的时候，专业能力同样重要。
产品经理从做基础功能到可以负责产品策略，再到可以牵头去做一个产品，这里面是需要时间和能力的积累的。不要小看这三个阶段，很多产品经理可能一直就在第一和第二阶段里面打转。关于专业能力的组成和重要性已经有很多人在讲，感兴趣的可以关注我们的公众号“了解阁”，里面收录了很多原创和转载的高质量内容，这里就不展开了。
这里温加德教授给出的观点是：真正成功跨界的，是领导力。要想磨炼出高质量的领导力，最好的方式，就是在专业能力上做得足够深，这种专业影响力和对应的人格魅力会让领导者具备一种权威性和合理性，为领导力赋能。
简单来说，“T”型能力就是：既有专业深度，又有思维广度，能够跨界思考和探索；既能够在一个点上专注、投入其中，同时又能够对外部世界保持开放的心态，接纳不同的视角；既能够对问题做根源思考，又能够从系统的角度做整合解决方案设计。
03 《人类简史》不只是在讲本历史
《人类简史：从动物到上帝》的作者仅用了五百页的篇幅，用极为生动风趣的笔墨，回答了一个无比宏大的问题：人类社会何以发展为今天这个样子？我们过去积累的那些零零碎碎的知识，被他用这根线一串，顿时像拼板一样拼出一幅世界文明发展地图出来。该书一出版即爆红，被翻译成三十多种文字。
这本书的作者尤瓦尔·赫拉利，就是T型人才的典型，他既有自己专攻的专业深度，更有相当庞杂的知识宽度。他的主要研究虽然是在历史方面，但横向涉猎极为广泛，从生物学到社会学，从物理到化学，从经济到金融…..因而他在解读人类文明的发展史时，有不少全新的视角，令人耳目一新。
04 小结
优秀的产品经理不应该有边界，也不会把自己局限在某一个小的领域。比如做产品可以做2B、2C、前端和后端，换个纬度又可以尝试功能产品、数据产品、策略产品和AI产品等等。在做产品的同时也要去思考和拓展运营能力，运营里面又可以分为好多的模块：做内容、做渠道、做数据、做活动、做商业化等等，而每一个模块做深了，又有好多事可以做。后面还可以再去做市场，越往后走，越强调对行业，业务，商业本质的理解能力。
当你在垂直领域的深度和平行领域的广度上有了一定的积累，再结合海纳百川、兼容并包的高度，你可以去创业，也可以做咨询，也可以就在圈子里面闲云野鹤。这也是现阶段我本人比较向往的职业发展路径的最终状态-职业自由态，希望能对你有所启发。
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