最近，NASA观测到的一颗Oumuamua （听起来像“偶默默”）的小行星火了，这是远方信使的意思，它的神奇之处不在于名字，而在于它形状是长条形的。有人也在猜测这是不是一艘外星飞船？会不会和地球交汇？
谈到创业，我们就要想想解决什么问题最有价值。
毋庸置疑，世间有个“天”大问题最有价值——那就是防止地球毁灭！
恐龙不就是被陨石撞地球毁灭的吗？
历史上，有好几次彗星与地球擦身而过，甚至造成了可怕的影响。
1908年，俄罗斯通古斯大爆炸其威力相当于1000枚原子弹爆炸，不过幸好发生在地广人稀的地方……
如下图，每年有那么多陨石坠落地球，没有人能保证哪一颗不会砸到你头上。
但我们真的要以此创业？
写别急着动手，产品经理工具箱里有些方法可以判断这件事情的可不可以做，简称VTS：Value （价值评估）、Time（时间紧急性评估）、Short（逻辑短路法）。
VST方法
1. Value 价值评估
我们使用“价值-成本象限评估”。如下图：
价值维度关键要考量对重要程度、学习程度、实际收益。在成本维度要考量精力、时间、金钱、风险以及资源适用性；
可以问自己以下几个问题：
重要程度：解决这个问题，是否有对于项目的进展是足够大的影响？对于项目的关键性问题，不解决就没有任何进展，这个往往是焦虑根源。
实际收益：解决这个问题，是否能够换来更多的利益回报？利益回报有客户增长，金钱，品牌价值等。
学习价值：解决这个问题，是否能够获取更多有价值的经验？一些问题，可能不能带来直观的回报，但可以帮助我们进步和成长。例如，将AI技术应用于产品上是对于未来的一种投资，随着技术的成熟能够提供更多优质的服务体验。
实际成本：解决这个问题，需要花多少钱、时间还是要动用一些资源？资源不光指的是人力、硬件资源，还有肯能是社会资源。例如，领导的个人关系。
个人精力：解决这个问题，需要花多少的精力？精力并不等于时间，一个问题可能需要花上1天聚精会神的思考，例如解数学题。所消耗的精力可能抵得上1个礼拜“无脑”工作。这个和问题的难度有关联。
风险：解决这个问题，是否会承担多大的风险？例如，“二更食堂”一篇关于“滴滴司机案”的文章，虽然通过打擦边球方式抓了获得了百万阅读量，但是导致微信号被封号团队被解散。解决了一个问题，却引发了更大问题。
在这个象限模型中，我们通常采用的策略是：
尽可能做高价值低成本的事情，高成本低价值的事情我们尽量不去做。
高价值低成本的通常意味着可行性强。
如果我们无法确定价值是否够大，可以通过MVP（最小化的可行性产品）进行测试，如果测试数据表明很有价值，我们就应当投入成本马上做。
如果一件事情成本极低，初步判断也是有价值的，这是个机会我们可以去尝试一下。如果一个问题，你无法评估成本和价值，那么应当谨慎去做。
“搞定陨石撞地球的问题”算是一件高价值高成本的事情，但不符合高价值低成本的原则，我会优先把他排除在外。
2. Time 时间紧性评估：
我们使用“时间四象限评估”如下图。
- 很重要且很紧急：头等大事，集中精力、集中时间、集中资源，限期内一定要完成，尽最大的努力“消灭掉”这一栏的内容；
- 很重要且不紧急：做更加长远的投资，能帮助自己在未来获得更多的回报。应当花固定时间来做这件事情，建立计划、建立人脉、锻炼身体、学习、阅读、写作等；
- 紧急但不重要：如果没有时间可以推辞掉。
- 不紧急且不重要：休息也是一件重要的事情，但是一些耗精力又耗时间的事情在没有空余时间的情况下可以尽量不做。长时间地沉迷于游戏、电视。
我们的原则就是“集中时间精力办重要的事”。注意，这里是重要的事情，不一定是特复杂的大事情。
事要有明确的截止时间，在紧急相同的情况下，耗时短重要事情优先解决。如果延期解决，要逼迫自己加快进度，这样不会无休止的拖延下去。
我们一天内最起码要内集中精力办一件重要的事。一个时间周期内，重要事情最好不要超过3件。如果有三件以上紧急重要的事情同时要处理就要开始预警了。另外，我们应当利用好平时的时间，在精力充沛的黄金时间做重要的事情，非黄金时间做一些不重要的事情。
回到“陨石撞地球”的问题，这件事情大而复杂，最关键的是很难判断它的截止时间，不优先选择。不符合“集中时间精力办重要的事”的原则。
3. Short 逻辑短路法
在程序设计上有“且”和“或”之分。
- “且”是所有条件都要成立，程序才能执行；
- “或”只要有一个条件成立，程序就可以执行。
我们优先安排程序判断较为简单的条件，这样可以大大提高程序效率，这就是逻辑短路的原理。
例如，一段代码成功执行条件需要同时满足“条件A”和“条件B”，假设程序判断“条件A”要花1秒的计算，判断“条件B”需要1分钟。我们最快耗时应该是1s，而不是1分1秒。伪代码如下：
if( 条件A && 条件B){
执行成功！
}
注意伪代码中的“条件A ”“条件B”的顺序，我们会把比较容易判断的条件A放在左边，让程序优先判断条件A是否成立，如果条件A不成立，那么这个逻辑就走不通。就不用再花1分钟判断条件B了。
现实世界的“且”
有些情况，所有条件必须同时确保成功，这件事情才能办成。我们优先选择最为关键的条件进行判断，如果不成立就及时退出执行逻辑，不用再去判断其他条件是否成立。
例如，假设你要开一家酒店，除了解决场地问题外还有个各种法律证件需要办理：消防安全许可证、特种行业许可证、营业执照、卫生许可证等。这些证件中缺一不可。其中根本的证是消防安全许可证，这是申办其他证件的起点。短路思维就是：提前确保消防安全许可证的办理没有问题。如果消防许可证不能够合法办理的话，说明合法经营的逻辑就难以成立。但我们如何确保呢？尽可能聘请专业人士进行咨询。
现实世界的“或”
只要确保有一个条件成功，这件事情就可以办成。那么我们优先判断最容易成功的条件是否成立，不用再去花时间判断其他条件是否成立。
例如作为创业者，我需要卖在线课程，淘宝店、有赞商店、微店、小鹅通，是不是都要去开一个？短路思维就是：逻辑上“如果要卖课程，可通过淘宝店或有赞商店或微店或小鹅通来实现”。因为资源有限，选择一个满足业务需求的平台开通就好了，就算多开通几个平台也没有人去打理。如果课程销售以微商为主，可以先调研较为通用的有赞或者微店等平台。
在日常工作生活中，我们要有逻辑性的意识多问自己一下：这些问题是否存在逻辑关联性，优先解决哪个问题可以四两拨千斤。在思考过程中，我们要懂得放弃，果断的抛弃一些不需要继续深挖的问题。回过头来说“陨石撞地球”是一个复杂而高难度问题，如何四两拨千斤？这种项目已经超出绝大多数创业者的能力范围了。
总结
如上图，我们问题的筛选过程。通过VTS筛选出我们当前最想要解决的那个问题，落实到具体的时间管理上面我们可以借助一些todoAPP给自己进行排期。“搞定陨石撞地球”这个项目对于我们来说有以下几个方面：
- 不符合高价值低成本的原则，不优先选择；
- 很难判断它的截止时间，不优先选择；
- 复杂高难度的问题，难以四两拨千斤，不适合小创业者。
综合评估下来，这种项目世界上只有两个人会选择去做：
特斯拉的老板——马斯克，民营火箭 SpaceX 创始人。
前乐视的贾老板的PPT。
本文为《创业必备：化繁为简的“一页纸”思考法》连载，上篇文章：创业者，如何挖掘隐藏的问题？