【落叶.2020.03.27】《每个人的商学院》（第1册）商业基础

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每天捡一片树叶，在上面写些字，夹在笔记本里，这是2020年的第41片落叶

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书名	每个人的商学院 （第1册）商业基础
作者	刘润
字数	944千字
出版社	中信出版
阅读日期	2020.03.26
阅读章节	Part Three 商业的视角 / 第七章 微观
阅读时间	1个番茄

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R（阅读片段） ：

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1. 机会成本：你到底是赚了，还是赔了
2. 激励相容：自私是共同获益的原动力

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I（用自己的话重述知识）：

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1. 当我们每一次做出选择时，放弃的另一项所可能带来的收益，不管是金钱上的，还是其它方面的，就是我们的机会成本。
2. 激励相容，这个名词比较陌生，但是实际表达的意思却很常见，就是很多企业用来激励员工的思想，股权激励，通过让员工持股，让员工对自己的工作产生自主感，也就是认为自己的每一份付出，都是给自己在赚钱。

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A1（描述自己的相关经验）：

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1. 对个人而言，时间就是我们最大的机会成本，我们经常会听到人说，某些人弯腰捡个东西的时间可能都比普通人赚的多，这就是那些人的机会成本远大于普通人的机会成本，其实我们每个人都应该清楚自己的时间成本，因为，这样更有助于我们在面临一些两难选择时，做出更加理智、客观和更接近正确的选择。
2. 不管是大公司，还是小公司，加薪、奖金、福利或其他激励手段都没有“股权激励”有效果，因为只有给了员工股权，员工才会觉得自己当家做主了，不会再觉得就是个打工的，累死累活都是在给老板干活，从精气神和责任心上都会有很大不同。

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A2（以后我怎么应用）：

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1. 我们在想说服某个人做出某项选择时，或者是说服客户购买自己的产品时，不一定非要聚焦于你想要对方选择的那个的各种好处和利益，我们可以试图让对方明白如果选了另一个时，他会损失什么样的机会，且所损失的机会成本有多大，以此让对方做出你想要达成的那个选择。
2. 当我们想做一件事情时，或者说创业开公司时，记住，不要去“招员工”，而是要去“找合伙人”，因为在创业的过程中，有很多繁琐的事情需要花费很大的精力，如果你找的不是合伙人，也就意味着你需要额外再花费部分精力去管理员工，于其这样，不如找个合伙人，利益共享，风险共担，各司其职，做自己最擅长的事情，降低采用前者所产生的机会成本。

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我是秋之川，一个跨界寻求变化的个人成长践行者