如何提高洞察力，即如何在寻常事物中发现别人发现不了的智慧和机遇。
举例冬捕（渔民如何做到只捕捉大鱼而不捕捉小鱼的？）
渔民故意把渔网织的稀疏、网眼大，让小鱼逃走，他们懂得与自然的相处之道，这叫猎杀不绝，这样来年小鱼会长成大鱼，源源不断。
从这个例子里我们可以捕猎智慧，也可以搜集纪录片题材（其实这就是有名的纪录片《舌尖上的中国》里的片段）
洞察力是长年累月修炼出来的
追忆似水年华作者马塞尔·普鲁斯特说过——真正的发现之旅并不是发现新的风景,而是寻得新的眼睛
一、什么是洞察力？
敏锐,平凡之中见神奇到底是怎样的？
洞察力是发现事物核心矛盾的能力
问题是单一的，待解决的事件
矛盾是问题的集合
什么叫问题呢?
比如一艘船是航海问题的解决方案；罐头是食物保存问题的解决方案；组建一个团队是提高工作效率的解决方案。
我们再来说说矛盾，比如造船时如何在增加稳定性的前提下，让船身更小（稳定性和减少阻力的矛盾）；罐头密封保质和方便打开的矛盾；公司增加人手和减少沟通成本的矛盾。
捕鱼的矛盾是如何既可以捕获足够多的鱼的前提下又可以不把鱼捕绝，来年还可以有鱼可捕。
每个看似简单的问题都是一个个矛盾的结合。一个大问题包含一个个子问题。
洞察力就是找到矛盾集合,只要把问题一步步分解，拆分到最底层，你就能发现，每个看似简单的问题，它的内部其实都是一组自相矛盾的问题的集合。
找到矛盾本身是一种收获，通往核心的线索。
比如搜索引擎你输入的问题越准确，找到的答案就越有效
普通人和高手的区别把复杂问题还原到核心层面
成功之所以难以复制是因为大多数人没有找到核心矛盾。
简单来说找对答案就要问对问题
文学家萧伯纳曾经说过每一个问题都有一个简单的错误答案而高手要做的就是找到问题中的核心问题并解决。
洞察力是种能力，只能勤加练习
二、如何养成洞察力？
（一）陌生化观察
“一回熟二回生”
把熟悉的东西陌生化，发现全新的东西。
真正阻碍你找到答案的不是观察不足而是视而不见。
福尔摩斯第一次见华生问他你每天走的那个楼梯一共有多少台阶，一下把华生问倒了。
太熟悉所以我们会忽略、轻视。
要想深入了解某样东西首先你要激发好奇心，把它当做陌生的东西。
举例生产粘性很弱的胶水，发明被搁置了，后来人们发现它的用途了，可以用来当“便利贴”粘性强会对墙面造成破坏关于我们日常用的便利贴，有一个有趣的故事，故事是这样的：
3M公司有一个研究强力胶水的科研小组，有个组员叫西佛博士。西佛博士喜欢尝试各种不同的配比，结果弄出了一个黏性很弱的胶水。他所在的小组的科研目的是发明强力胶水，这个弱性胶水跟研发目的完全相反，因而他的发明并没有得到上级的认可。西佛博士并没有受到打击，并坚持认为他的发明一定可以派上用场，他在公司到处宣扬自己发明的这种弱性胶水。
3M公司的另一名员工弗莱博士在教堂唱诗班唱歌，他喜欢把小纸片做标签，用以标注一些常用的歌词。但是纸片经常掉下来，让弗莱博士很是苦恼。他想到了西佛博士发明的黏性很弱的胶水，这种胶水粘纸片刚刚好，不仅可以随时撕下来粘到别处去，还不会损坏书籍。就这样，便利贴被发明出来了。
机会隐藏在意想不到中
你以为很了解他们，其实他们在你脑海里是灰暗的,因为太熟悉，所以更容易忽视。
（二）片面的深入观察
比如观察一只铅笔，只观察材质：笔芯的石墨和外面的木头；再看工艺：笔芯位于笔杆的正中间。但是笔芯和脆弱怎样插入呢？观察横截面，两种颜色，深入想，原来是先把笔芯放入铅笔的一半木头里再把另一半木头盖上。
这就是思考的有序性
我们喜欢把信息一股脑的装进来，而高手看东西每次只看一面，而不是杂乱无章。
（三）模块式观察
拆分看似不能拆的东西。
将整体拆分为独立模块，每一块做到极致。你以为这个过程已经没法再分解，比如一只虾就是一只虾，一块鱼就是一块鱼。但是，在他看来，这些东西都是可以再分解的。比如，虾头和虾身子就应该分开，因为虾头更耐炸，炸好之后，再拼在一起，这样整只虾吃起来，每个部位都是最佳口感。再比如鱼肉，鱼皮炸的时间长，吃起来更酥脆。但等鱼皮炸好，鱼肉就炸老了。怎么办？他的做法是，在裹面糊的时候，鱼皮的一面，少裹一点，鱼肉的一面，多裹一点。面糊能阻挡油温，这样在炸的时候，鱼肉和鱼皮，就能在同一时间，达到最佳口感。
这种将一个整体，拆分成一个个独立模块的观察方式，就叫模块化观察。它能帮我们把事情的每一面，都做到极致。同时，它还能帮我们提高做事的效率。
最后用一个故事来总结：
19世纪30年代的伦敦，金粉卖的很贵，这个故事发生在19世纪30年代的伦敦。当时的伦敦，有一种东西卖得很贵，叫金粉，就是金色的粉末，它的用途是装饰画作。很多人都见过这个东西，但很少有人仔细观察过。直到有一天，一个叫贝塞麦的人，注意到了金粉。他对金粉的工艺特别好奇，金子到底是怎么磨成粉末的呢？他买了一罐金粉，回家研究。结果发现，金粉里根本没金子，完全是铜做的，成本其实很低。你看，这就从工艺这个片面深入观察，获得的发现。
那么，铜又是怎么被磨成粉末的呢？贝塞麦查阅了百科全书，找到了一套工艺。但是，这套工艺很落后，是纯手工的。当时的金粉，用的就是这套工艺。这就意味着，只要贝塞麦把这套手工方法机械化，就能提高产生效率，降低成本，这块市场以后就是他的了。而且更方便的是，机器都不用他自己造，可以直接定制一台。按照通常的设想，肯定要马上投产啊，早一天生产，早一天赚钱。
但是，他没这么做。因为他马上就意识到，这件事没这么简单，它背后有一组相生相克的矛盾。你看，要想靠金粉生意赚钱，就必须要造机器，提高产能。但是，一旦我定制了这台机器，就至少意味着，造这台机器的厂家，也知晓了这套工艺。万一厂家泄密，就麻烦了。换句话说，他要解决的核心问题不是怎么生产，而是怎么既生产又保密？
在发现了其中的矛盾之后，贝塞麦决定，这套工艺，不申请专利，不定制机器。而是从不同的地方购买零件，然后自行组装，这样谁都猜不到完整的工艺。你看，这就是模块化思维起作用了。就这样，这套工艺被整整保密了40年，贝塞麦成了金粉生意最大的赢家。