继邻家出局后，全时开始面临同样困境

继邻家因母公司爆仓关闭后，又一家更为知名的全时便利店，也因为母公司而陷入困境～

中午朋友问我，为啥便利店喜欢搞P2P，我开玩笑的回复说，应该是P2P公司为什么喜欢开便利店～

诚然，在过去相当一段时间，大商场模式已经陷入困顿，而都正在改进成体验式模式。便利店以其特有的灵活多样，以及区域性快捷式体验型特征，引入一大批进局者。无论是作坊式的个人便利店；还是公司型的转型式便利店，比如京客隆以及物美所开的小型便利店；以及传统便利店的转型，比如全时，好邻居；还是外来者的入局，比如便利蜂。

无论这些公司或者个人，是布局服务于社区便利店，还是布局服务于写字楼，或者是学校；无论是便利+生鲜模式，还是便利+熟食模式，还是便利+线上模式。他们都是在拿一张入场券，一张到来的社区经济模式，依托于所在门店，来布局全方位的服务模式。这种服务模式依旧在探索阶段。目前以便利蜂做的最为出彩。

正像现在做手机的，其下一步或者正在做的事必然是将手机打造成一个万能的遥控器，来链接周边设备。

回到标题，至于邻家或者全时母公司而言，进入便利店行业，全时自然做的是极好的，应该是要做大做强这一块，至于是自己做好，还是为了做好卖出不得而知。但显然，这两家今年的扩张，明显资本性质驱动的，成也资本，败也资本，犹以邻家为最，感觉它的模式以及服务比之全时差了几个许多。

而母公司紧张，为什么会影响到子公司的运营，这个也让我看到了今年看到的其他个别P2P公司。明显P2P的运营逻辑是没问题的，只要把握好风险以及收益率，还是可以自行生存的。但不明白一些P2P公司为什么会自行去投资一些项目，这里面又有着什么故事不得而知。但显然，看到的是母公司资金一旦困境，其所投资的公司也随之不得长久。