博雅管理每一天20200529

德鲁克的亲身经历：持续学习

几年后，我搬到了德国的法兰克福，在那儿的一家经纪公司实习。之后，纽约股票市场在1929年10月崩盘，经纪公司破产，我则在20岁生日那天，被法兰克福的一家最大报纸聘为金融和外事撰稿人。

我继续在大学里报名修读法律，因为当时，在欧洲不同的大学间转学很容易。

我对法律还是没多大兴趣，但一直记着威尔第和菲迪亚斯教给我的功课。记者要写许多主题的文章，所以，我决定对各学科尽量多做了解，做个称职的记者。

我工作的报纸是下午出刊。

我们早上6点开始工作，下午2点一刻完工，最后一版付印。于是我开始强迫自己下午和晚上学习国际关系和国际法律、社会和法律制度史、世界通史、金融，等等。

渐渐地，我发展出一套知识体系。我对它不断进行扩充。

每隔三四年，我会挑选一门新科目，可能是统计学，可能是中世纪史，可能是艺术或者经济学。3年的学习绝对不够掌握一门学科，但可以实现基本的理解。

所以，60多年来，我一直在定期学习新的学科。它不光带给了我大量的知识储备，还强迫我打开眼界投入新学科、新方法——我所学习的每一门学科，都建立在不同的理论假设上，使用不同的研究方法。

我的实践感悟：

回顾过去五年自己的学习经历和实践成果，发现持续学习真的非常重要。

2015年：创建天津德鲁克读书会，在自己负责的项目上，组织大学生员工和管理骨干组织德鲁克经典书籍同读活动，鼓励团队成员发挥优势，提升自我管理，实现自我更新。两名一线员工参加大港油田员工技能大赛获得奖牌，实现用工身份转换。《有效管理原则在物业管理实践应用与创新》课题取得初步成果。

2016年：自己负责管理的心港物业公司的职工书屋，被评选为天津市总工会“职工书屋”。心港物业公司主动实施扁平化管理的理念，来自德鲁克先生经典著作《卓有成效的管理者》时间管理、关注贡献、发挥优势、要事优先和有效决策五项实践原则的指导。

2017年：主动建议我的上司，将心港物业公司科级机构编制撤销，成为金百邦物业心港项目部，自己继续做项目部负责人，机构降格、个人职务降级，但更有利于住宅物业市场化运行试点工作。这一年，我在学习“金牌物业管家”。

2018年：3月19日是第一个值得纪念的日子，这一天我第一次走进北京德鲁克管理学院的大教室，参加企业家博雅管理同修营《德鲁克经典五问》面授课程学习。4月23日是第二个值得纪念的日子，这一天大港油田物业服务公司成立。6月1日是第三个值得纪念的日子，这一天，住宅物业板块14家基层物业公司成立，大港油田59个住宅小区全面推行“项目经理+物业管家”服务模式。11月18日是另一个值得纪念的日子，这一天我第一次参加德鲁克管理中国论坛，主题是“生生不息”。

2019年：2月20日，大港油田物业服务公司培训中心正式成立，打造优质的知识服务平台和高效的价值贡献载体，是培训中心成立初期我的思考。这一年“送培训到项目”算是一次成功的创新实践，思路，来自于让参培学员更方便的参加有价值的培训。这一年参加了企业家博雅管理同修营两次经典面授课程。[博雅管理微学堂]在持续学习，7月1日参加德鲁克管理高级研讨班《博雅管理实践TTT》课程（二期班）学习，全时云学习平台，是全新的体验，邵先生为我们线上开学典礼致辞，黄建东老师全程陪伴我们一起深度学习博雅管理。11月15日，我为天津开发区某公司分享《卓有成效五项实践》，11月17日，第二次参加德鲁克中国管理论坛，主题是“流动的灯塔”。

2020年：5月7日，个人继续做博雅管理推广大使。5月21日，在中国物业管理协会的公益云课堂进行“学习与成长”的主题分享。

未完待续……