每个优秀的家庭里，一定会有一个优秀的女CEO

      有人说创业，我可从来都没有这个想法。现在创业太难了，是呀，创业难，难在不好找合伙人，不好管理公司运营，市场不稳定，公司定位方向决策受市场影响，客户流失比研发计划还快.....等等诸如此类的问题，可是相比这样的创业更难的是婚姻。经济学家薛兆丰曾说过：“结婚，办的是家庭企业。”

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按照公司创业的计划书，结婚这个创业的项目计划大概如下：

1.寻找合伙人

      一个旗鼓相当，三观一致的，并愿意尊重你的意愿，信任并随时跟你保持高度一致的合伙人太重要。决定后面婚姻的定位，运营，家庭发展方向以及家庭成员关系的管理。比如说我的朋友，小佳从小在一个重男轻女的家庭长大。长大后找男朋友毫不犹豫地选择了独生子的男朋友，可是婚前她并不了解男朋友对婚姻的期望和三观，婚后小佳生了一个女孩，立刻受到男方和整个大家庭的轻视。此时小佳才知道，他对于婚姻的期望是生个儿子，然后其余的都在次要的。此后小佳在一次又一次的被冷暴力，她生气，歇斯底里可是最后却成为别人眼中一下不理智，特别不可理喻的女人，后来婚烟也走到了不可挽救，而两个人又都身心疲惫地过了几年，好好的年华就在这样吵吵闹闹中蹉跎而过。最后不得不离婚，此时，家已经不是家。

    2.做好婚烟中总战略方案

        婚烟这个企业，CEO同样也要制定总战略方案，然后将这个方案责任到人，事。这样大家在各自的角色里各司其职。这个时候大家所做的事情都是积极向上，有目标有方向的，而至于过程中的细节执行可以通过沟通达成共识后再推行。

3.婚烟中的各种规划

      国有国法，家也得有家规。婚烟一开始就是要透明化，什么问题，什么事情都得有商量，有成文或者不成文的共同约定并执行。比如老人的问题，孩子的问题，提前要有商量，共同约定。职业规划，人生规划，家庭财产规划，这些都得在一开始就制定好，婚烟才会有章程可循，有路可走，有事可共。

      也许读到这里，大多数人都已经很反感，怎么两个人结婚不是因为感情吗？弄得这么复杂。创业复杂吗？难吗？相信有创业或者想创业的都有一肚子委屈，婚烟比创业更复杂。如果你还是带着一颗公主心，以为有爱就有一切，以为只要两个人相爱一切都不是问题。

      问题的是我们大多数现代人的婚烟一开始都是有爱情的，但婚烟是落到实处的生活。需要我们更多的是带着理性的情感和有规划性地理智，这样的婚烟里的每个人才会找到自己的位置，意识到自己在婚烟里的价值。一个企业里优秀的CEO会带领团队发展，实现团队的总目标以及团队成员各自的成长，同样婚烟里一个好的CEO 也会带领这个家庭发展，同时明确每个家庭成员的责权利，同时带动婚烟家庭的运营，各自成长各自发展实现婚烟的总战略目标。