如何向上管理

[cp]一篇很有价值的关于向上管理的推文

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《向上管理：如何给老板需要的并且获得你想要的》

告诉你一个秘密：你的老板已经厌倦了做你的经理，他们希望被你管理。

如果你曾经遇到过这种情况，请举手。

老板：有问题随时问我。

员工：好吧，我有个问题。

老板：你为什么不能自己想办法解决呢？

这样的对话非常令人沮丧，但其实是有办法可以变通的。

以下是我的向上管理方法：

大多数人错误地认为资历越深所需要的沟通越少。讽刺的是，事实恰恰相反。

资深员工应该是最善于沟通和向上管理的。他们积极主动地进行沟通，说明他们已经处理好了问题，并能预防同类问题再次发生。

秘诀：让你的老板以为他们在管理你，但实际上，是你在管理他们。

就像绝地武士可以控制别人思想的招式一样，你越是管理你的老板，他们就越认为你的工作做得好。

管理老板的三个技巧：

1. 提供解决方案，而不是问题

2. 提出要求，而不是抱怨

3. 让你的老板了解情况

记住一点：你无法读懂你的老板的想法一样，你的老板也无法读懂你的想法。

让我们深入了解每个技巧：

1. 提供解决方案，而不是问题

我们倾向于直接提出问题：

"由于X的原因，这完全不可行！"

✅ "X会让事情变得困难，但如果我们做Y，那么成功的机会就很大！"

这表明你是积极主动的，以解决方案为导向。

2. 提出要求，而不是抱怨

当你觉得很累的时候：

"我没法一直这样做，我已经筋疲力尽了。"

✅ "在接下来的几个月里能休个假就好了，我可以将休假安排在什么时间段呢？"

这向你的老板暗示你需要休息，但以一种更积极的方式。

3. 让你的老板了解情况

战术技巧：对你正在进行的每个项目，和老板约定一个定期更新的周期。比如可以根据项目的范围，每天或每周向老板汇报进展。

这样，他们就知道你做得很好，而且他们不需要进行微观管理。

有效地向上管理起来有很多好处。对你的老板来说：

- 相信你有能力

- 相信你值得投资

- 相信你值得帮一把

当然你的老板也会因为管理好你而邀功，这也没什么...

其实让你的老板得到甜头是很好的，因为他们会对你产生正面的、温暖的、感激的心理。

翻译一下：你的老板会喜欢你的向上管理，而不知道实际上是你在管理他们。

重要提示：这些方法并不适用于坏老板--那些把你扔在那不管，恶语相向，并且拒绝承认你贡献的人。可悲的是，我们中的许多人不得不在这样的老板手下工作，其造成的伤害可能需要很多年才能消除。

如果你的老板赏识你，你就有了更多选择：

- 承担更多有意思的项目

- 在1对1会议中即兴讨论有趣的想法

- 在新的领域有更大成长空间

简而言之，你会从老板的信任中获益。

你对你与老板之间关系的控制力比你想象的要强的多，而这一切要从接受向上管理你的老板是你的责任开始。

后续：《关于如何给老板交代清楚事情的背景信息》

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