公开课丨苏杰新著来袭，十年之后再谈人人都是产品经理！
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
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十年前“人人都是产品经理”系列的第一本书诞生，在那个移动互联网刚刚拉起大幕的时代，《人人都是产品经理》成为了很多人初入产品经理行业的启蒙读物。
十年过去了，互联网思维、产品创新思维被更多的行业和公司所接受。靠拼胆量、拍脑袋、碰运气来做新产品的旧时代结束了，产品只有真的击中需求，并且不断创新 ，才能获得成功。
产 品 创 新
每一个产品经理都怀揣着一颗“创新”的心，“创新”也是产品经理的“职业病”。但凡见到不顺眼的东西，产品经理都想改进一番或者做个创新。
所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新？
最初的想法从哪里来？
如何低成本验证你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道更好地发挥效果？
针对产品创新过程中的各个关键问题，阿里巴巴前产品经理、良仓孵化器创始合伙人、产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列图书作者苏杰，基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，用于解决产品创新从无到有各个环节碰到的问题。
MVV即Minimum Viable/Valuable，意为最小可行且有价值的。不同于精益创业里的最小可行产品（MVP），MVV中有两个V。五个P分别代表：
- 具体流程为案头研究（Paperwork）
- 原型设计（Prototype）
- 产品开发（Product）
- 运营推广（Promotion）
- 复制组合（Portfolio）
5MVVP对应着五种“冲刺”：
- 探索冲刺（Discovery Sprint）
- 设计冲刺（Design Sprint）
- 开发冲刺（Development Sprint）
- 分销冲刺（Distribution Sprint）
- 复制冲刺（Duplication Sprint）
它涵盖了创意从无到有，从点子到产品再到产品矩阵的全过程，帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
在这个丰饶多变的时代，为了让产品创新者可以解决产品创新问题，苏杰老师将这套方法论详细写进了新书《人人都是产品经理（创新版）：低成本的产品创新方法》中。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，关键词是“产品创新”，力求做到源头扎实、案例丰富、问题驱动、动态扩容，苏杰老师将在这本书中带领大家思考产品经理如何自我反思、完成进化。
直 播 分 享
从“产品经理”到“产品思维”，再到“产品创新”，看似区别不大，但背后是认知的提升，是在一步步接近本质。
本周三（9月23日）19:30，博文视点学院邀请到“人人都是产品经理”系列图书作者苏杰老师，为大家带来分享【十年之后，再谈人人都是产品经理】，在分享中与广大产品创新者一同透过历史，预判未来！
十年之后
再谈人人都是产品经理
9月23日（周三）19:30
从《人人都是产品经理》第一版出版算起，已经十年，产品经理的概念从偶有人知到家喻户晓，各种产品也随着时代、科技的发展，有了很多变化……
那么，新常态和旧时代有和不同，“古典产品经理”到底落后在哪里，全新的产品对做产品的人提出哪些新要求，我们又如何在职场中避免“中年危机”，希望这次说事儿也聊人的分享能给你一点启发。
分享大纲
1、产品经理的前世今生
大背景：生产力进化、组织（生产关系）演化
产品创新负责人演化，未来才是真的“人人都是产品经理”
把“产品经理岗位”当做一个产品去分析
2、重新理解产品
产品与项目：规模化、可扩展性
产品与服务：实体、虚拟、天花板、想象力
产品与品牌：沉淀、组织、内/外文化
产品与平台：格局、从赚钱到分钱
3、如何跳出产品创新者的“中年危机
图书详情
▊ 作者简介
苏杰
阿里巴巴前产品经理
良仓孵化器创始合伙人
产品创新顾问
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。期间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多项专利。
2015年，成为良仓孵化器的创始合伙人，主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截止2020年中，良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司，运营场地约20万平方米，入孵企业融资总额20亿，总估值近300亿。此外，作者拥有自己的咨询工作室，会承接一些大型公司的创新业务，典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上海汽车等。
著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书，以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。
▊ 业内力荐
- 查理 / 百世物流科技（中国）有限公司HRD
- 方毅 / 浙江每日互动网络科技股份有限公司（个推）创始人兼CEO
- 郭列 / 脸萌&FaceU创始人
- 郝志中 / 混沌大学创新商学院院长
- 蒋涛 / CSDN与《程序员》杂志创始人兼董事长
- 江岭 / 成都晓多科技有限公司创始人兼CEO
- 金宇 / 睿远基金管理有限公司董事总经理
- 老曹 / 起点学院、人人都是产品经理社区创始人
- 李晓燕 / 杭州易现先进科技有限公司（易现EZXR）创始人兼CEO
- 李振杰 / 上海智众医疗科技有限公司CEO
- 梁公军 / 太极资本创始人、微软原技术顾问
- 梁宁 / 著名产品人
- Luke（后显慧） / 三节课创始人兼CEO
- 罗振宇 / 得到App创始人
- 吴伟 / 上海富友支付服务股份有限公司总裁
- 吴晓波 / 财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人
- 薛华 / 吉利科技集团智慧能源研究院副院长
- 尹正文 / 平安健康保险股份有限公司CFO
- 于红 / GGV纪源资本投资执行董事
- 于兆鹏 / 银行业产品管理、项目管理专家
- 袁月 / 度小满理财产品运营总监
- 张洁 / 华旦天使投资基金公司董事总经理、湾西加速器创始人
- 张泉灵 / 酷得少年（天津）文化传播有限公司董事长、央视前主持人
- 郑刚 / 浙江大学管理学院科技创业中心（ZTVP）主任、教授
- 郑晓峰 / 杭州千岛湖啤酒有限公司董事长
- 朱睿 / 上汽集团乘用车公司组织发展高级经理
▊ 本书目录
第1章 概述
1 为什么每个人都要会产品创新
2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
3 作为一个产品的本书
4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究：MVV Paperwork
1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计：MVV Prototype
1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发：MVV Product
1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广：MVV Promotion
1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
2 真正的成功指标：让运营更有方向
3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
4 商业化：赚钱的方式与模式
第6章 复制组合：MVV Portfolio
1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
2 内部效率：关于沟通与协作
3 组织文化：面向未来，如何持续创新
4 长期主义：公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
3 关于产品创新工作坊
后记
这本书不仅适合狭义的产品经理看，也是每一位想通过产品创新改变世界的人都应该看的实用指南。
最后，附上苏杰老师在十年前写下的一段话：
不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
至少，你已经是自己的产品经理了。这才是“人人都是产品经理”的真谛。
希望这本书及本次分享，能够给你带来启发，帮助你在产品发展的各个阶段能够预知风险、少走弯路~