总裁老是想搞移动互联APP，于是我又忍不住开始喷了...

 

总裁老想搞APP开发，搞了三个月但结果很不满意，在外面看了个国产山寨平台想让APP团队尝试，于是 XXX(企业事业部-技术二部副总经理)发了这样的一封邮件：

X总，您好

   关于是否采用AppCan中间件开发手机项目，根据相关资料，结合XXX和XXX建议，个人认为暂不适合使用。原因说明如下：

1、  AppCan免费版因需要把源代码上传到厂商的服务器上打包，对于企业开发来说源代码泄露安全性上有一定风险。

企业版虽然可以解决（用本地Mac mini 硬件打包），但企业版本据官方自己说目前试运行半年，有10家企业在用（预计稳定性上还待考证）。

2、  AppCan采用封装的组件，依赖性比较高。不是开源代码，如果出现问题，解决问题比较麻烦。

3、  AppCan 目前问题还是不能很好的解决原生代码的功能，在面向推广类的应用中，如图片展示中，如需要更好的体验效果还是需要借助原生代码。还需开发原生代码后给中间件调用

4、  相较同类市场跨平台开发手机项目工具，该AppCan无明显优势，不如sencha touch2（采用Ext JS 开发），

5、  需要学习并研究AppCan中间件封装的CSS和JS，由于html5的新发展，对javascript、CSS要求更高，如开发更好的用户体验，时间成本也比较高。在学习及项目开发的过程中，相关文档开发说明和开发经验的技术交流不足，出现问题如何解决不能得到很好的支持。

6、  注重用户体验的手机开发应用，最好还是用原生的语言开发，客户体验和执行效率都要好很多。

综上几点，手机开发人员也认真研究学习了两天AppCan，目前该产品还未太成熟稳定，暂不宜广泛使用。

依据目前部门的手机开发水平（android和ios），已经能熟练开发手机应用，更换平台开发对效率提升不太大。我们可以在后续的工作中不断学习html5和css3技术，

待相关产品再完善后，可考虑转向跨平台开发手机项目。

恭颂

  商祺！

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总裁的回复：

无论怎么说，我本人对现状进展不是非常满意。

我们的现状是：

“待相关产品再完善后，可考虑转向跨平台开发手机项目。”那就是没有期限。。。

我要阶段、里程碑的结果。。。

现状的客户体验也不是很好。。。

时间成本高，温水煮青蛙。。。

 

拿出细致计划，并不断改进计划。。。

不要顺势而为，顺水推舟。。。

恭颂

  商祺！

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技术总监 喷子弦哥的回复：

目前的现状是：

领导出去见过世面，眼光很高，要求很高。

目前团队的情况是，利用一些闲置的非优质资源在做，没有太懂移动互联的产品经理，没有具备经验和技术突击能力的程序员，内容没有好的文案策划，连美工也是业余的。

而做移动互联产品和别的IT产品还不一样，是要求处处都要做到极致，才有可能出成绩。所以结果肯定不会太好…

 

原因分析：

     原因只有一个没有真正懂如何做移动互联的产品经理。咱们没有这种人，也没有这种基因。从技术层面是无法解决的，也不是上个山寨技术平台就能解决的。

        

结果：

         继续耗费一些闲置资源后不了了之。

搞IT出现问题，很多时候会下意识的认为是技术问题，其实大多数情况都不是…

 

大势分析：

         IT电子行业，每隔一些年都会有新的趋势。PC（Win+Inter）->互联网（雅虎）->-自动化搜索引擎(google)->SNS（facebook）->移动互联(apple, android)->个人便携类电子设备(移动互联手表,google眼镜)。

　　   除了技术本身的发展以为更多的还是华尔街需要不断寻找新的热点并抛弃以前的发展疲软的热点，这个速度还是挺快的。

         但也有像IBM，oracle，西门子，GE,3M这种专注于大行业客户，闷声发大财的。只要不出现愚蠢的CEO基本还是活的挺好，每年都能给投资者比较稳定的回报。

         所以追随华尔街确实是让人眼热，但不追随也不见得会死。

         IT企业一定要创新这是共识，但也不一定会有好结果，如：

　　　盛大创新研究院，现在基本死掉了，居然 10多年传奇在现在依然是最赚钱的；

　　   阿里巴巴做B2B,B2C很成功，但凑热闹搞阿里云，阿里手机失败了；

　　   京东是.net写的，觉得没面子，性能也越来越差，于是花大价钱转架构，但结果也是失败了；

 

安慰：

         专注并优化现有稳定业务，小成本尝试创新，我觉得现状挺好啊……做不出成绩也是正常的….

 

课外阅读：《浪潮之巅》

 

恭颂

  商祺！

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副总裁的回复 ：

zhangxian,您好！

         你讲的非常好。我给领导提出多次不同意见，他很执着，我也就没再坚持，等他自己意识到了，自然就好了。我只能适当控制付出的代价，这个学费值，因为领导对事情的认识对企业很重要。

恭颂

  商祺！

 

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很多时候领导眼里做事都是这样的....在下面的人能力不足的时候这就是场灾难........

 

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其实这个事儿开始我还是非常支持的...可是后来按照领导想法一开始就想在0基础的情况下做个大而全的平台，根本不符合移动互联产品的特点,我就觉得十分不靠谱了...索性打击下吧...总比越走越偏好...

 

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后续～总裁大概有点生气了...具体就不贴了 哈哈，我继续回复了下：

1.这个尝试开始我很支持，也很兴奋。但现在看来，我完全不看好。

2.移动互联的特点是快速的出最精致的原型，然后根据客户和市场反馈快速迭代，
  而不是一开始就想做个大而全的东西。不得不说方向错了，再怎么努力也是白费。

3.关注热点是好事，但应看到热点之后的本质。我们可以去忽悠客户，但不能被大厂商给忽悠了自己。
  还好我们有不见兔子不撒鹰的文化，虽没有太大损失，但往往不得要领的尝试会让我们白白错过很多原本很好的机会。

4.各种IT 大会以前也参加不少，往往参加之后都会被那种氛围所打动，但兴奋的同时也应该冷静的思考，
  大会上各种厂商传递给我们的二手甚至三手信息中有哪些是泡沫。

5.这个事情开始我非常想参与，无奈部门中有两个重要项目要做，脱不开身。
但中间XXX也征求过我的意见，我反复强调的是少考虑技术因素，多在交互，美工，文案上下功夫，
快速出精致短小的原型，千万别一开始就做什么后台维护这类的大而全的东西。但这个建议没有得到认同
叫朝鲜人做的那个大而全的东西我不知道怎么样了，XXX那个我看了，倒是短小精悍了，
但美工交互文案都很差，而且我看不出有啥具体意义，做着玩？
后来说是要尝试用APPCAN平台，我就实在忍不住了，努力的方向完全搞错了…

 

6.现在的状态肯定不好，但改进的方向绝对不是技术平台，而是要真正懂得怎么做移动互联产品。

 

7.建议APP团队每天学习一下移动互联产品开发的理论和模式，网上有很多干货。能真正在这块领域沉下来。

8.做创新不是一件简单的事情，一定要有战斗力的团队，正确的方向和快速的里程碑。
  这样大家才能越做越兴奋，否则当然是温水煮青蛙。错过时机是小事，就怕打击了士气和创新的信心。

 

8.最后我想说的是PC零售->系统集成->信息系统开发->移动互联,要求一个比一个高，玩法是不一样的。

拿做信息系统的思路做移动互联绝对死路一条…
商业模式和思路固然重要，执行的方向也一定要正确~附件里有幅图，大家可以品一下（图就是那个画马的）。

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