系统架构师考试2

关于系统架构设计师考试的经验及建议

2017年11月12日 20:25:36 zhaoenweiex 阅读数 3162

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前言

软考为广大技术人员提供了系统架构设计师认证的公开途径，即系统架构设计师考试。该考试是目前关于软件技术体系中最高级别的考试，通过率并不高(据说是30%多)。正好我刚刚参加过考试，趁着热乎劲给大家分享一下经验，希望能给有需要的人一些帮助。

基本信息介绍

系统架构设计师是什么

系统架构设计师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。

认证作用

系统架构设计师是具备高级职称认证条件的，就是只要单位认可，就可以直接拿这个证来换高级职称。 
这个一般是国企或事业单位或研究所比较有吸引力，至于外企和私企职称是啥，好吃么？

考试时间

每年5，6月份就可以开始关注报名事宜了，11月中旬考试考试，次年的1月份开始可以查分。

考试题型

我发现关于试题的题型网络上并没有多少资料可以参考，很少有介绍的，但个人觉的这个是重点，因为系统架构设计师的考试跟以往参加的考试并不一样，考题预留的空间非常大。 
考试分为三部分：基础知识（上午），案例分析（下午1）和论文（下午2）。PS:每部分都是75分满分。 
1.基础知识：75个单项选择题，可能出现一题多个空。全是必做题。150分钟。 
2.案例分析:共5题，第一题必做，后面四道选其中两道做。若不选则按题号最小的来计分。90分钟。 
3.论文：好像是四个待选题目，选择一个来写论文。若不选则按题号最小的来计分。120分钟

由此可见在案例分析和论文中有非常大的选择空间，因此在准备时不必太过于要求覆盖全部知识面，毕竟考核的知识范围是非常广泛的。 
PS:每项都是46分及格。

考核内容

官方考试要求

（1）掌握计算机硬软件与网络基础知识； 
（2）熟悉信息系统开发过程； 
（3）理解信息系统开发标准、常用信息技术标准； 
（4）熟悉主流的中间件和应用服务器平台； 
（5）掌握软件系统建模、系统架构设计技术； 
（6）熟练掌握信息安全技术、安全策略、安全管理知识； 
（7）了解信息化、信息技术有关法律、法规的基础知识； 
（8）了解用户的行业特点，并根据行业特点架构合适的系统设计； 
（9）掌握应用数学基础知识； 
（10）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。

个人经验（多年真题规律）

1. 架构风格
2. 设计模式
3. 实时系统或嵌入式系统
4. 质量属性
5. 存储
6. 知识产权
7. 数据库
8. UML
9. 时髦的后台相关技术
10. 专业英语

干货建议

建议

1. 毕竟是考试，很多考点平时是用不到的，需要特殊准备，至于指望平时工作而不用准备直接去考的估计99.9%会挂。至少要拿出2个月每天复习1小时才能有充足的把握通过。
2. 不用去报各种培训班，那种动辄几千的培训班真的是太贵了，单位出钱另算，要是真有钱没时间可以联系我，觉得比培训班有效还便宜80%。
3. 论文是要有素材支撑的，平时多梳理一下自己做过的项目，往架构啊，模式上靠靠，论文就水到渠成了。ps论文是时间最紧的一定要在考试前实际写3篇。
4. 这个考试重点还是架构，模式，uml，数据库设计，把这几点弄懂了，估计上午就差不多了。
5. 多看看《系统架构设计师考试全程指导》里面有很多真题，知识点也很足，好好看两遍，在做三遍题上午考试一定没问题。

参考资料

1.历年真题，这个是第一重要的（至少三遍）。可以在百度文库或其他网上文档上看。 
2.《系统架构设计师考试全程指导》这本书不要买的太早，太早的话没有去年最新的信息。 
3.多看看最新的流行技术，最后的论问题最喜欢往新技术上靠，比如前几年流行restful接口，16年是微服务，17年时serverless

 

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  lizhaoyi123： 想考这个证，请问怎么联系，邮箱：[email protected](3个月前#2楼)

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  Founder1512： 这个证有没有用(8个月前#1楼)收起回复

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    zhaoenweiex回复 Founder1512： 额，体制内的话拿来有那么一丢丢用(8个月前)

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信息系统项目管理师的备考与考试过程

摘要：《信息系统项目管理师》俗称项目经理，考试内容与PMP相近，今年11月8日刚经历过考试，在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历，并将一些工作、学习体会，分享给大家，最终于2014-12-30日顺利通过。

关键词：信息系统项目管理师, 项目经理, 考试, PMP 

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　　　这两个月是很忙的一段时间，并且估计会持续到年底。前两个月里主要发生了以下的事情，事情按发生顺序排序，1、一期项目收尾；2、《信息系统项目管理师》备考以及考试；3、二期项目启动。在这篇本文章里，我主要叙述一下第二件事情：《信息系统项目管理师》备考以及考试的过程。

 

一、备考

       备考漫长而折磨，考过我总觉得考试真是一件不人道的事情，因为备考时压力太大，要是不用考试就给证多好，可老婆的一句话说明了问题，“这点压力都承受不住，那说明你还真不是个人才”，没错，人生中比这大的事儿多了，再大的压力也得肩着。

       我们公司给我们几个报了培训班，培训班共有6次课，每次课都是在周未上一天，课嘛是预热，听听了解个大概，认识系统集成项目管理师是干嘛的，平时都要做些什么，有哪些方面在工作中要注意的，知道老师作为项目经理是怎么应用这些知识的，以及考试中会考哪些内容。最主要的是聊天，感谢姚老师把平常的工作办法分享给大家，关于考试内容，前3次课还真是No one care，因为战线较长，提前两个多月开的课。

       十月一放假完回来，离考试只剩二十多天了，这下急了，书没看的抓紧看书，题没做的抓紧做题。上午75个选择题，考什么的都有，网络、安全、项目管理、国家法规、运筹学……下午3道问答题，案例分析75分，2道论文题二选一，2500字。先熟悉基础知识、考试题型，再不停地做真题，填补空白的知识点，当然要记忆的东西很多。

       论文一定要写，今年的论文里的试题二就是论项目的进度管理，幸亏我在备考的时候大致“画”了一篇，才能胸有成竹。进度管理的论文，确实是在论文里比较好写的了，下面我把我“画”的备考论文贴出来。在实际的考试中，比这写得要细致得多，并且对论文题目中的小方面进行了论述，但大体的架构是一样的，要注意的是，2小时内组织这么多的字真耗体力，开始时字很工整，后时间不太够了，字写得有点飘，也没细心地整理表达。

A、进度管理

       事实上，我在制定项目二期的《进度计划书》时，用的工具就是这里学到的：制定《需求规格说明书》、完成WBS工作分解结构、使用“德尔菲法”、“三点估算法”、绘制甘特图，还找到了好用的项目管理工具TFS，将任务或BUG通过Excel集中管理起来，并导入到Team Foundation Server中分配到个人。

       在考前的最后几天，我还把关于质量管理、风险管理的两篇论文试写了一下，下面贴出来，字数比进度管理的试写稍微多一些。当然在实际工作中，项目管理并不完全像下面论文中写得这么理想，这里写的也是我对我们下个项目管理的期望，希望我们下个项目能够管理得好一些，把正确的知识用到恰当的地方。比如要学习"V型测试"的思想与方法，理解《需求规格说明书》、《测试用例》、产品三权分立的必要性，如何做好质量保证。这也是学习《系统集成项目管理师》的一丁收获吧。

B、质量管理：

C、风险管理：

在备考阶段，还有一个很重要的输出，就是考前必看：

D、考前必看

　　　考前必看里，总结了各种题目都会用到的知识点，计算公式及九大知识领域，什么EV、PV、TF、FF、整体管理、范围管理、进度管理的，这都保不齐会漏掉些什么重要的知识点，不过对于回顾还是有点用的，在写论文的过程中也肯定会用到，在写论文前一定要把知识领域的内容列出来，作为论文的提纲，好写得多。

 

二、考试

       考试时间是11月8日，地点在南京幼儿高等师范学校，离我住的地方不算远，那天天气突然转冷，还是要注意保暖。上午的考试，还可以、不是很难；下午的案例分析考试中有个知识点考前没有注意，也是项目管理经验尚薄，平时的积累不够，希望以后能在实际的项目管理工作中，积累更多的经验；论文就如上面所说，直接选择进度管理进行论述，除了时间有些局促，其它还可以吧。

       下面是考试知识回顾。

       

       

记住：

       项目启动的过程的成果是项目章程，也就是项目章程的发布，标志着项目的成功启动。项目章程内容包括：项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、假设条件与制约因素、高层级项目描述和边界定义、高层级风险、总体里程碑进度计划、总体预算、干系人清单、项目审批要求、委派的项目经理及其权责、发起人或其他审批项目章程的人员的姓名和职权。

干系人包括发起人，客户，用户，项目经理，项目团队，供应商，管理层等等。

记住：

       项目或阶段收尾的活动包括：对照需求确认工作都已完成、完成采购收尾工作、完成产品的正式验收和认可、移交已完成的项目产品、完成最终的绩效报告、为项目文件编制索引并存档、更新公司的经验教训知识库、释放资源。

 

三、总结

       考后两个月左右查询考试成绩，这才考完一个星期。总结一下，还是备考时时间长，压力大，但也是备考让我学习到了很多项目管理方面的知识，通过阅读案例分析试题，一边找出别人做的欠缺的地方，一边审视自己在平时项目管理方面的不足之处；通过阅读别人写的论文，可以窥出别人在管理项目中是怎么做的，并找到好的方法与工具，学习别人的项目管理经验，这可是在平时没有这么多的学习机会的哦。

       最后还是要感谢姚老师对我们的指导与帮助，对我提出的问题都给予耐心的回复与解答，感谢公司的信任与提供如此的平台让我学习到项目管理方面的知识，感谢老婆对我的监督与鼓励，在备考的每夜多亏了老婆的悉心照料，感谢有你，木啊~。

 

 

四、马后炮

   

　　　　在2014年的末尾12月30日，系统集成项目管理师的考试成绩终于出来了，查成绩前还是很淡定的，考不过的话就再系统地学一遍呗，活到老学到老，就算考过了也得不停地学习。第一次考就过了，真是运气好得不得了啊，真是碰到了近几年最容易的一次出题了，不过的话真是对不起出题者。查过了，听姚老师讲，这个成绩能在南京排前50，真的要感谢他，也感谢所有支持我的人，谢谢大家！

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来自王安琪