PMP与ACP的区别是什么？

两个证书都是由PMI推出的项目管理证书。但仍有不同。

先来看看两个证书分别是啥：

◑ PMP：全称Project Management Professional（项目管理专业人士认证）。

基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求。这个证书知名度很高，可以说是项目管理行业的金字招牌。在很多大厂、跨国企业，PMP证书已经是项目经理岗位的必备条件了，在很多重大招投标项目中，项目经理的PMP证书更是硬性要求。

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◑ ACP：全称是Agile Certified Practitioner（敏捷管理实践者资格认证）。

它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚，2006-2007年期间才被引入中国，那时候腾讯就是最早使用敏捷的企业之一。
ACP证书验证的是从业者在项目工作中对敏捷管理价值观及原则的理解以及实践的能力。

在互联网环境下，市场驱动行业快速迭代，在不确定的市场环境下能够快速响应变化，实现价值的交付。

PMP适用于甲乙双方合同制的项目。ACP适用于直接面向市场的一些研发项目。

PMP是传统项目管理，通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求项目建设时要有明确的需求，各方面文档足够规范，能减少变更就尽量减少变更，变更出现次数越多、越晚都会影响到项目的交付质量！

如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP 都是你的最佳选择。

ACP是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，是新兴的项目管理模式。

在这个时代，充满了不确定性，针对一些需要考虑很多不确定性问题的项目，比如“有没有流量？”、“客户愿不愿意来？“、”这个产品客户买不买单？“，所有的需求都是不确定的，只能不断去迭代，这个情况下，靠传统项目管理是行不通的。

我们需要在短时间内交付有价值的产品，并不断迭代。

如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP 都是你的最佳选择。

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