什么是数字化转型？ 怎样算是转型？

​什么是数字化转型？很多企业认为上了ERP、CRM叫做数字化转型，或者做个微服务框架放到云上，可以支持敏捷移动的开发应用也算数字化转型，还有的企业自己有数据库，重新弄个数据仓库，开发个美观一点的界面，数据实时的报表平台也是数字化转型，甚至有些制造型企业为了响应政府的号召，在生产线上实施MES系统，加上物联网或者视觉识别来监控材料、物流和设备，加上制造仿真，也算完成了数字化转型…

 那什么是数字化转型呢？数字化转型('sofastsoft . com')就是对传统的管理模式、商业模式进行创新和重塑，从而提高效率、降低成本，实现新旧动能的转换，即：数字化业务战略和业务化数字战略。

1）  产品和服务方面：在产品和服务方面以数字化方式交付，或者产品和服务本身是数字化的或包含数字功能。

2）运营方面：企业整体业务流程从物理现实向数字空间转变，实现实时在线和数据智能化。就像制造业的“数字孪生”，无论是客户、合作伙伴，还是企业员工，利用数字界面实现人与企业数字空间的互动，这类转型也意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构。

3）商业模式：数字化重构行业价值链，改变原有的收入和盈利模式。

 数字化转型的核心是数据，某种程度上来说，数字化转型就是加速了数据的需求，如果像上述所说的数字化转型，那么企业会面临以下几个问题：

1. 由于数据量快速增长，大数据量运行效率低，实时分析的时效性得不到保证；

2. 数据无法集成共享，即数据分散在各个业务系统中；

3. 由于数据不完整造成的数据冗余、数据不规范，数据质量差、应用价值低等现象；

4. 可视化方式单一，对技术人员要求高，效果仅限于普通图表，最终导致数据前端应用浅薄。

服装产业是国内最重要的民生产业之一，在发展中也遇到了很多痛点，比如劳动力密集型产业属性、库存巨大、同质化严重、产业对产品的研发和IT的投入非常有限、行业信息化和数字化水平较低，导致生产成本高交付低效且不稳定等。相比传统制造业以技术产品交易为纽带形成价值链，而先进制造业，是以互联网为工具、数据为纽带形成人和机器智能融合的价值共创网络。因此，制造企业也可以实现产品本身的数字化转型，实现数据采集、状态感知与远程控制，从而提高产品的附加值，增加服务收入。

 很多制造企业已经集成了ERP、MES、PLM、WMS、CRM、SCM等软件系统，这并不意味着实现数字化转型，也不意味着提高企业效率。只有数字化技术与人员、生产设备、制造场景紧密结合，以实际需求为导向，支持更高效的商业活动，数字化转型才能具有生命力。

最后，数字化转型不是一蹴而就的，而是一个阶段性的累积过程，不是传统的技术改造或现场改造，而是涵盖企业战略、管理、组织、运营等各个环节的全面转型升级。