PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论

系列文章解读&说明：

本模块分享的内容：

PMP 项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论

PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章 项目运行环境 & 项目经理角色 & 项目整合管理 

PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理

PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 & 资源 & 沟通 管理

PMP 项目管理 知识点总结（05）第11-13章 项目风险 & 采购 & 相关方 管理

本模块分享的内容：整体说明 & 第01章 引论

整体说明：

该系类文章主要针对 课程知识点进行总结和归纳，包含的5篇文章 开始阶段 主要是 课程的笔记 - 思维导图，主要是语音课程和讲义的基本知识点，同时在不断迭代中，持续融入更多的PMP考点 与 考点的判定标准。

贡献者说明：期待更多的伙伴加入其中来不断完善 我们的 知识体系，每一个 找到 导图问题的伙伴/ 发现导图中 没有的知识点 的伙伴 与 作者  CSDN下方留言 / WX群内/私聊 都将 积累相关的贡献值哦，相关贡献值将展现在这里。

贡献值 计算规则 V1版：发现没有的新知识点+1；发现导图中 一处错误+1；

课程 知识点 总结 与归纳：

这里主要是对 第一章 引论 部分进行的 课堂知识点总结，针对语音和PMP的课程讲义，均以思维导图的方式呈现。《引论》思维导图总结如下：

说明：以上思维导图中 带[c]标记的表示为 可再次拓展的导图，这里分为几个部分分别展开，如下所示。

1 项目管理部分

前世今生 部分 展开后如下：

重要性 部分 展开如下：

目标 部分 展开如下：

组织级 部分 展开如下：

2 组织项目管理 & 成熟度 提升部分，展开如下：

3 项目生命周期 ，展开如下：

4 项目管理 & 知识领域 部分，展开如下：

5 特殊分享 高效记忆法 记忆 十五至尊图

十五至尊图如下：

5.1 横轴 记忆

启动 规划 执行 监控 收尾，我们使用 Start Plan Execute Monitor End 首字母 进行记忆，因此只要记住SPEME即可

5.2 纵轴 记忆

使用身体定位记忆法，优先定桩 1 头，2 眼睛，3 鼻子，4 嘴，5 脖子，6 胸，7 肚子，8 膝盖 9 脚 10 大地；接下来对应 我们的 十大知识领域{ 整合  范围 进度  成本 质量 资源 沟通 风险 采购 相关方}，然后定义相关的故事，如下表所示：

代号	位置	对应知识领域	故事
1	头	整合	脑袋第一，整合 你的一切，
2	眼睛	范围	千里眼，葫芦娃二娃
3	鼻子	进度	鼻子是进气的，跟进度有关
4	嘴	成本	嘴，吃饭，每日必备成本
5	脖子	质量	脖子上套个 大金链子
6	胸	资源	有些美女靠胸上位，你懂的。。。
7	肚子	沟通	怀孕的妈妈和孩子沟通，大肚子
8	膝盖	风险	风湿病，都在膝盖上
9	脚	采购	脚踩地
10	大地	相关方	除你以外，全是相关方

这里使用的是高效记忆的 定位法。这样记住了，基本上不需要使用啥 艾宾浩斯曲线，100%准确记忆。

5.3  内容记忆

首先我们找规律，看上这些东西很多，但实际上并没有想象的那么困难，在线下小组的学习过程中过，基本都在 1小时之内，全部记住。但前提是 我们找到了以下规律

@1 5.1 6.1 7.1 。。。13.1 发现了没？全是规划XX管理

@2 5 6 7 三章 没有 执行过程组

@3 执行过程组中都是 管理XX，实施XX；监控过程组中都是 控制XX，监控XX

@4 从8 到 13 中，规划，执行，监控，都是 规划XX，管理/实施XX，控制/监控XX，除了 9 和11，，联想到 911事件，容易排除

@5 启动过程组 只有 4.1 和 13.1 ；收尾过程组只有 4.7

基于以上的规律，你再记忆试试看，默写一遍，然后 查漏补缺，接下来 小组活动，相互考察。

这里给出一张 做过标记的至尊图作为参考：