寒冬+裁员，互联网行业还好吗？
参考资料： 《寒冬裁员实录；“整个11月，公司微信群里消失了200多人”》 《未来的60个商业模式，每一个都是大机会》
“没想到裁员来得这么快，来得有点突然“
这句话想必是近几个月，互联网人最大的感触。离开的早已离开，留下的战战栗栗，岌岌可危。
印象里，产能落后的实体企业往往是裁员的“重灾区”。而如今，互联网和房地产行业却成了最危险的区域。
《中国就业市场景气报告》特别指出，互联网和房地产行业的CIER（就业景气指数）已经连续三个季度出现下滑，其中，互联网行业招聘需求人数环比减少了31.53%。
根据中国就业研究所与智联招聘联合发布的2018年第三季度《中国就业市场景气报告》显示，第三季度的招聘需求人数与去年同期相比下降了27%，要知道，从2011年至2017年，该数据均呈现同比上升的趋势。
《2018年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》中显示，公司人就业信心指数仅为2.91分，是近3年以来的最低值…
从风口到避风港，再到寒冬。从较高的就业率，不错的待遇。如今却裁员阴霾笼罩。互联网行业到底怎么了？
竞争出现白热化，资本不再热衷于流向这个领域。
互联网行业，从2014后掀起的“大众创业、万众创业”的光景不再，在当时的环境下，迅速滋生出的共享单车、共享充电宝、无人货架等一连串的创业风口在资本的助推下此起彼伏，历经一段时间的狂飙突进后，突然在资本环节遇冷，只能用裁员的方式维持正常开支。
为什么裁员潮爆发在年底？
在年末做第二年规划的时候，企业变得谨慎起来。 资本市场回归理性使得公司收紧人才需求。
还有，2019年1月1日即将全面实施的税改新政就着实引起了一批公司，尤其是中小型企业的内部动荡。人力成本直线拉升，未来会更加注重人效。
可以说，年底这波裁员潮是各个因素叠加之后的结果。对于任何公司而言，裁员都不是一个轻松的决定。
作为个人和企业应该如何应对？
个人篇；
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中国正在兴起大量自由职业者，社会的基本结构从公司+员工，变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正的解放运动！
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中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
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我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生，我们需要依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。
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国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会，内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的“求人不如求己”。
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原来我们每个人都被木桶原理所束缚，即：你的短板限制了你的综合水平，所以我们总在弥补自己短板，而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
企业篇；
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中国产业的结构：一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头！
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革完传统企业的命之后，互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司，阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司，腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。
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中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
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原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
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所谓：一流的企业做“标准”，这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑，所有产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）
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中国电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
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中国互联网的进化论：传统互联网——移动互联网——万物互联，传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接；未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。
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中国商业的利润先后经历了：暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段，所谓暴利时代存在于改革开放初期，当时产品紧缺、需求被忽然打开，而且信息不对称；后来电子商务兴起、产能过剩，导致商家恶性竞争，开始打价格战、促销，于是进入到了薄利阶段；而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线，产品的增值空间被打开，从而步入到厚利阶段；