2022年NPDP新版教材知识集锦--【第一章节】（5）

 【能力战略】

能力(Capabilities)：是组织为综合利用其资源而开展的活动和提供的职能，能力战略则是了解现有企业能力情况，并且识别需要填补哪些资源和能力空白去保持自己的竞争优势。

胜任力(Competencies)：是技能、知识和才能的综合。这些技能、知识和才能可以帮助组织实现卓越的绩效，并使组织在市场上具备竞争力。两种类型：行为胜任力包含认知和个性特质，技术胜任力则包含通过学习获得的专业知识。

核心竞争力：赋予组织真正竞争优势的能力

资源：组织开展经营活动的前提，通常分为三类：

⚫实物资源

⚫人力资源

⚫资金

开放式创新(OpenInnovation,OI)：是指组织通过联盟、合作或签约的方式，主动的从外部寻求知识，以补充和增强其内部能力，从而改进创新成果的战略，这些创新成果可以通过内部、新的商业实体或外部许可协议进行商业化。

【数字化战略】

数字化经营创新包括应用数字技术以提高运营效率、推动客户参与以及为组织开发新产品或服务。

数字化战略专注于利用技术来提高经营绩效，无论是开发新产品还是优化当前流程，它为组织指明了通过数字技术开创竞争优势的方向，以及如何实现这些变化的方法。

数字化转型将数字技术整合到商业中，对组织进行重塑，打造一个围绕客户体验、商业价值和持续变化而重新定位的组织。

【可持续创新】

可持续发展：企业是指对全球或当地环境、社区、社会或经济的负面影响最小的

企业，是一种努力达到三重底线的企业。

商业可持续性通常涉及两大类：

⚫商业对环境的影响

⚫商业对社会的影响

三重底线

三重底线从3个方面报告绩效：

⚫财务(Financial);

⚫社会(Social);

⚫环境(Environmental)。

这3个方面也可以用3P表示：

⚫利润(Profit);

⚫人类(People);

⚫星球(Planet)。

制定可持续经营战略的方法：

第一步：评估问题并明确目标

第二步：在组织使命中纳入可持续性

第三步：制定可持续战略

循环经济与创新

循环经济(CircularEconomy)的目标是在产品生命周期中创造闭环。其原理如下：

原理1：通过控制库存商品以及平衡可再生资源的流动，保护并增加自然资源;

原理2：通过循环利用产品、零部件和原材料实现资源产出的优化，在技术和生物周期中保持利用率最大化;

原理3：通过揭露和消除负面的外部影响来提升系统效率。

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