服装制作企业如何构建智能供应链体系

“大规模定制”满足柔性化出产需要是智能制作极端显着的特征，决定用户出产什么、出产多少。 客户高度的个性化需求，产品立异周期的继续缩短，服装出产节拍不断加速。 这些是服装企业有必要迎接的课题。

因而，服装出产制作企业的高度柔性出产依据市场和顾客个性化需求的改变灵活地调理出产，进步功率，降低成本。

智能供应链建造的当前课题与未来路径

《我国制造2025》战略和相关配套方针相继出台，我国制造业正在加速向智能制造的转型晋级，智能供应链建造也由此成为制作业晋级开展的必然趋势。 汽车家电等多个职业抢先的企业在从“制作”向“智造”的改变中，致力于构建常识供应链生态圈。

但从现在我国服装制作职业供应链体系构建的整体情况来看，对常识供应链的知道不够，常识供应链战略缺乏，物流信息化水平低，信息孤岛大量存在，专家缺乏只要解决这些问题，才干有效地加速智能供应链体系的构建，使智能制作尽快落地。

1 .进步对智能供应链的知道，加强智能供应链战略

与发达国家相比，我国服装制作职业供应链体系建造还处于探究阶段，基础薄弱。 与此同时，许多服装企业对服装供应链的实质没有深化地知道，只知道智能制作是一个大趋势，但不知道为什么要这样做，也不知道怎么落地，虽说是从智能供应链的视点切入的。 由于没有智能供应链战略，没有清晰的价值导向，我国服装制作企业们很难面向智能制作。

因而，面向智能制造，服装制造企业加深对智能供应链的理解，制定智能供应链开展战略，清晰智能化等级、顾客服务呼应等级、产品活动功率等个性化供应链开展方向，使服装出产管理智能化。

2、建造智能物流体系，进步物流信息化水平

面向智能制作，整个智能供应链体系下的智能物流体系应该是智能物流装备、信息体系和出产技能、制作技能和装备的紧密结合。 可是，现在制造企业物流体系建造落后于出产设备建造，物流作业还处于手工或机械化阶段，物流信息化水平不高，离物流自动化、智能化还有很长的路要走。

面对这些情况，服装制作企业不断加强智能物流体系的建造，加强物联网技能、人工智能技能、信息技能及大数据、云核算等技能在物流体系中的使用，进步物流信息化水平，物流专业。

3 .供应链上下游协作，构建智能供应链渠道

常识服装供应链建造也离不开供应链上下游企业的协同沟通。 现在服装制作企业融合了物联网、云计算等信息核算和制作技能，构建了常识供应链渠道，上下游企业ERP体系等硬件和软件制作资源全体系、全生命周期。

4 .引入和培育专业的供应链人才

专业的供应链人才是智能制造和智能供应链体系构建的关键。 可是现在许多制作企业不注重供应链人才的培育，很难具有足够的专业人才。

往后服装企业供应链体系的建造需要从人才建造的视点要点。 另一方面，训练现有员工，掌握现代服装供应链体系的构建办法和常识，为供应链体系的构建提供保证。

另一方面，有必要与各大学及科学研究院深化协作，构成产学研用一体化的人才培育和引入形式，为常识供应链体系的构建注入新鲜血液。

总归，智能制造需要企业制作供应链（sofastsoft.com）更聪明的能力，也对供应链体系内的物流体系提出了更高的需求。 在这样大的趋势下，制作企业需要与供应链的上下游深化协作，加强互联，加速常识供应链建造的步伐，不断完善企业的常识物流体系，实在推动我国制作向常识制作的改变。