敏捷项目管理——迭代评审会

一、迭代评审会目的

目的：迭代评审会的目的是检视迭代的成果并确定未来的适应性。Scrum团队向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论产品目标的进展情况。

发起及组织：PO提出演示需求、SM组织会议。

发起条件：已经到了迭代末或阶段末，且演示环境具备演示条件。

参与人：SM、团队成员、相关干系人

时长：1-2小时内

会议输出：演示反馈记录，计划调整

二、事先准备

1、部署演示环境

2、明确演示人、准备演示内容

3、提前发送内部演示评审条件，让开发及测试准备对应工作。样例如下：

         测试环境评审条件

验收项	细分内容	前提条件	预期结果	实际结果
主流程能否走通	项目的主流程是否可以走通	测试环境已部署
数据迁移及需求迁移工作是否已完成	随机抽取2个新功能	测试环境已部署
不同角色对应的功能无缺失	切换不同角色，查看菜单及对应功能无缺失	测试环境已部署

        灰度环境评审条件

验收项	细分内容	前提条件	预期结果	实际结果
主流程能否走通	项目的主流程是否可以走通	灰度环境已部署
不同角色对应用户权限是否已配置	对应用户可登录权限合适	灰度环境已部署
不同角色对应的功能无缺失	切换不同角色，查看菜单及对应功能无缺失	灰度环境已部署

4、需求检查清单，可对照需求随机抽取功能进行演示。

5、准备会议议题发给大家

        议题一：进展分享（做了哪些、没做哪些，下一步规划）

        议题二：项目演示

        议题三：总结发言

三、会议成果

1、演示反馈记录表

演示功能	存在的问题
功能1	xxx

2、计划调整

        形成下一步计划方案