自我探索：2022年，拼命找到自己的使命
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使命（personal mission）
是什么？
到底、到底、到底什么是使命（mission）？
有人说，使命就是“做什么”。
愿景是“做成什么样”。
这没错，但是这样的表述，会让人觉得使命和目标，工作范围，是差不多的意思，并没有真地讲清楚使命的“灵魂”。
使命的灵魂是什么？
我们常听说，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”
哇，什么事情，能让你心苦，骨劳，体饿，身乏，行乱，还要坚持？
是大任，上天安排给你的大任。
一旦你接受了上天给你安排的大任，你就有了“使命感”，你会觉得做的每一件事，吃的每一个苦都是值得的。
黄旭老师《13+1体系》书中写过：
在建筑工地上，有三个建筑工人。
你问他们：“你们在干什么呢？”
第一个人回答说：“这不是人干的活儿，天气这么热，这活儿太辛苦了。”
第二个人回答说：“为了老婆孩子，我在养家糊口啊！”
第三个人回答说：“我在建世界上最漂亮的教堂！”
三个人，三种感觉，三种状态。
黄旭说，第一种：眼睛里没光，只有负能量、消极情绪。
在做“被迫的、不得已”的事情，说不出“为什么而做，要做什么”。
没有方向感，属于不靠谱、不担当、不负责，甚至会觉得自己委屈。
他还有一个特征是“从来不差理由”。
第二种：眼睛里有光，有责任，有方向。
为了家人他说“我要努力工作、努力挣钱”，属于靠谱、担当、负责，有小目标、小追求。
第一种和第二种的区别是无和有的区别，负和正的区别。
第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求（something bigger than yourself）。
比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
第二种和第三种的区别是：
小和大的区别，1和10、100、1000甚至10000的区别。
我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，最好能做第三种。
不管是公司还是个人，我们每天都应该有使命感，在做着有意思、有价值的事。
这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。
这是我们的人生价值所在，是我们的追求。
那么，你的人生使命（personal mission）是什么？
当有人问你这句话，他不是问你正在干什么，喜欢干什么。
他是问你，上天派你来到这个世界上，是来完成什么任务的？
这个任务，让你的人生充满使命感，充满意义。
个人使命的核心在于：
知行合一，宏愿践行。
就像很多朋友问我职业发展问题，不知道自己想要什么，
如果清晰的知道人生目标和使命，你是幸福的，赶紧去奋不顾身吧。
但如果不知道，最好采用“溢出策略”。
别总想未来应该做什么，用这精力把现在的事做到极致。
这份极致溢出的光芒，会照亮很多新的机会，供你选择。
想不清未来，就专注现在。
— 2 —
你的公司使命（corporate mission）是什么？
当有人问你这句话，他不是问你公司是做什么业务的，靠什么赚钱。
他是问你，是什么冥冥的力量，让你成立了这家公司，并通过这家公司去完成的？
这个力量，让你的公司充满激情，永不言败。
使命，是上天通过你降临给这个公司的大任。
理解了使命，你就会明白，其实大部分公司是没有使命的。
使命不是公司的必备品，使命是公司的奢侈品。
一个人有梦想，有大任，是令人羡慕的；
一个公司有愿景，有使命，是令人嫉妒的。
因为使命的背后是使命感。
使命感的力量强过任何激励。
有些公司看别人有使命，于是也想写自己的使命。
他把自己在做的所有业务提炼出共性，写成一句话，然后说这就是使命。
确实这句话是在说“做什么”，并且确实囊括了所有公司正在做的事情，并且看上去，好像是使命，公司才做了这些事情。
但后来，公司又开拓了一些新业务，和使命完全没有关系。
这时候怎么办？
有使命的公司会砍掉这项业务，说我们不是来做这件事的。
但是，没有使命感的公司呢？
他们会修改使命。
没有使命感的公司，经常修改使命。
我们常说，真正的企业家，是一群具备强烈“使命感”的群体。
什么是企业家？
有长久决心，能守拙实干。
有这种精神的，才是企业家。
什么是长久决心？
建设一个行业，不是一朝一夕的事情，必须做好长久打算。
所以，只拿“长钱”。
什么叫“长钱”？
就是那些愿意等待10年，甚至20年才有回报的钱。
能等，才能获得大回报。
什么叫“守拙实干”？
有一次和晨兴资本刘芹聊天。
聊到一个项目。他说早期就不太看好，为什么？因为这个创始人太聪明了。
什么意思？太聪明也不对吗？
聪是听力好，明是视力好。太聪明，每天都能看到各种机遇，想到各种激动人心的模式。
太聪明的人，非常容易失焦，非常容易患得患失。
而创业呢？是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”，有助于这种坚持。
其实，可以看到全世界，听到全世界，有时是一种惩罚。
太聪明的人，需要对抗全世界。
守拙，就是愿下笨功夫，在一个行业持续深耕，数十年如一日。
不同的人，看待同样的问题，决策的方向迥然不同。
有人把“贵”当成行业机会，
贵，是行业效率的问题，一定有办法通过提高效率的方法，赚更多钱，同时让消费者花更少钱。
有人把“贵”当成行业问题，
利用问题，到处找套利空间，想着从消费者身上多赚钱，而不是创造社会价值，解决社会问题。
前者，能赚更多的钱，长久的钱。
后者，也许短期赚的盆满钵满，长期来看，凭运气赚的钱，终将凭实力亏掉。
真正聪明的人，都是坚守使命，长久决心，守拙实干，愿意下笨功夫的人。
— 3 —
使命不是制定的，使命是找到的
什么是使命？
使命是一个公司为什么要存在的理由。
是公司过去为什么而生，今天为什么存在，未来为什么而发展的理由。
愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面。
寻找使命，其实是在寻找公司存在的理由，每一家公司存在，都是为了解决社会中一个具体的问题。
个人也是如此，需要在工作之中、创造价值之中慢慢寻找。
让员工真正觉得个人和使命有直接的关系，会真正愿意为它付出，为它献身，这样的使命才是真使命。
使命可能是创立公司之初就有的，也可能是多次调整转型转出来的。
有的是在经营的过程中，慢慢找到的。
“找”本身就是一个过程，找的过程本身就是激发和促进企业的成长动力。
个人也一样，总想着自己想要什么，寻找自己的使命，有时会很迷茫，容易想入迷。
很多时候，使命的意义是在做事的时候、创造价值的时候慢慢在某一个人生阶段被赋予，慢慢浮现出来的。
想的太多，做的太少，意义不大。
很多公司刚刚成立的时候，其实没有什么愿景、使命、价值观。
但是在创办过程中做了很多事，才慢慢形成了自己的使命和价值观。
最后的话
如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风向都不会是顺风。
绝大多数人的使命是什么时候找到的呢？
是遇到巨大困难的时候，不断反思：
我当初到底为什么出发？
终于，你在低谷中找到使命，并依靠使命感，重新出发。
使命必须有2个特征：
1）让整个团队愿意为之生、为之死，能真的激励大家；
2）作为判断业务边界的准绳。否则，就不是使命。
使命不是制定的，使命是找到的。
你真正要的不是使命，你真正要的是使命感。
创业第一天就有使命的人，是少有的。
2022年，祝你拥有使命，更祝你拥有使命感。
……
以上。
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